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联想集团大裁员:“公司不是家” 和 “柳传志的回应”(
老文章了。在这个寒冷的冬天。再次回味回味...................
“假设人类失去联想,世界将会如何?”——看了这篇文章后,大家联想一下,就会有各自
不同滋味在心头……
联想集团大裁员:公司不是家
员工
今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个。还
有三个要转岗。剩下三个。整个研究院走了30多人。转岗20多人。这是我经历的第二次所谓
战略性调整,有非常多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事
,提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”參加,我才清楚了整个裁
员过程。
6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面
谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人,领导首
先肯定他过去的成绩。然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所
有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每一个人20分钟。
被裁的员工事先都全然不知情。
在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们
被叫到会议室的同一时候,邮箱、人力地图、IC卡所有被注销。当他们知道消息以后,两个小时
之内必须离开公司。全部这一切,都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理,我也
仅仅知道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的。朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的。心情特别不好。依据公司规定,我不能提前告诉她。仅仅觉
得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。开完会
打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多easy呀。
我
苦笑了一下,没有回答。
早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。
我照例
喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每一个人发了两条小金鱼。但这帮粗心的研
发人员照应不周,能活到如今的,实在是不easy。
邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精
。竟然还能活着。
我不再说话。坐在电脑边发呆。等待着那一刻的到来。电话最终响了,我走到邵隽面前
,先和她握手。再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。
那两个会议室从早忙
到晚,全部进去的人,出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直非常平静。由于在她之前。我
们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了。也不用多说什么,不到五分钟
,就结束了全部谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。邵隽是FM365转过来的,
经历过365那次疯狂的裁员。她那次也送过好多人,所以她非常清楚这一切。
然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我
不忍心告诉她。她的IC卡如今已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任
经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了。当时邵隽明显很失落,感
觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再
有她的不论什么痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫。就不再是以前引以为豪的:“
联想人”啦?
中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午。我送邵隽到家。路过一
个小学门口。堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。
是
呀。我也是每天工作到非常晚,白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿,由于我知道她这时
候心里肯定非常不好受。
她说了非常多当年365的事情。是呀,无论你怎样为公司卖命,当公
司不须要你的时候,你以前做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿。听她说话。由于
我知道,邵隽尽管表现的非常坚强。但我一转身走掉,她非常可能会哭的。就像今天裁掉的很多
人一样。
重灾区
server、职能,是这次裁员的重灾区。
当中server研究室今后可能就不存在了,今天裁
得仅仅剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。有的人
情绪很激动,由于绝对想不到会落在自己头上。可是,战略裁员的意思就是说,不是以你
的业绩作为标准。换句话说,就是没有标准。
有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外
面聘请的博士后,也就那么走了。没有一点商议余地。就连server研究室的主任都走了。
这
整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但仅仅知道受伤的是最底层的员工。难怪有个清华刚
毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
职能的助理差点儿走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。如今研究院不
设置助理岗位了。
前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了
,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到如今,还在联想的。仅仅剩下我和郭明亮
、金峰了。我还记得。那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。
由于我们开发的内容
管理系统,成功地拯救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了。于
是研究院信息project研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到如今,还在原岗位的
。仅仅剩下我和王江、于兴业了。武庄很慘,他的老婆在怀孕。而他自己刚刚买房子。我不
敢替他想象未来。由于我不能为他做些什么。
这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也
照样该走就走了。我真想和他们谈谈心。50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触
。我不敢想。
回到家里。和小丁聊天,我才知道,server的周密走了,这不是新闻,由于server的人
走得几乎相同了。可是她的老公也走了!
今天他俩还一起上班的。不知道会不会一起回家。他
俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话
:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。由于我一想到他们有妻
子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。
不知道领导在讨论名单的时候。是把我们想象
成蚂蚁吗?
究竟是谁的错
我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号
是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。
如今,高科技仅剩下关联应用或者,并且
还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中
心也即将和联想没有不论什么关系了。联想四面出击。却伤横累累。
是谁的错?是领导的错!
包含FM365在内,这些方向都是看好的。都是挣大钱的,但为
什么联想会失败?我不想在这里深究,但仅仅是认为,领导犯下的错,仅仅有我们普通员工来承
担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比很多人都体会深刻。员工
和公司的关系,就是利益关系。千万不要把公司当作家。当然,这不是说我工作会偷懒。我
仍然会好好工作。我要对得起联想。同一时候,我也认为联想没有欠我的。联想给了我这么好的
工作环境。这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司。公司为我做的这一切
,都是由于我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点
,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢。不再会感伤。
杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气。但回忆上一次战略调整。也就是
在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要
继续。
----怀念和我一起共事的众多同事们。
对《公司不是家》的回应
柳传志
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨。记载的是他的真实感受
。我看了以后,心里非常难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过的老员工,他
们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这当中的很多其它
员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我很多。
我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,仅仅有发展才干做到为股东、为员工
、为社会几个方面负责。而从发展的角度出发。企业就必须上进。内部就必须引进竞争机制
。
员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的还有一面,因此不能把企
业当成一个真正意义上的家是必定的。
在家里。子女能够有各种缺点。犯各种错误,父母最
终都是宽容的。企业则不可能是这种。
在《公司不是家》这篇文章里。提到了战略性调整是因为领导的错。却要普通员工负责
任的问题。
我看到这个观点时,停下来作了思考。
我想,他说的是对的。这次,有一部分员
工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是很沉痛的事。所以,我
们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。可是我,作为董事长,以企业发展为根本
追求,我应该要求杨元庆他们如何工作呢一种做法是尽量小心慎重,避免受损失;一种是要
求突破、创新,就一定会犯错误。我们是在一种非常困难的情况下打仗,在方方面面都和外国
企业有相当大差距的情况下做的。可是我们必须去争,去抢。去拼!我们必须在毫无经验的
情况下进入新的领域,投入人力、物力去尝试。因为我们看不清方向,因为我们没有掌握好
方法,我们会被碰得头破血流。付出慘重代价。
在我直接负责的十几年中,不知犯了多少错误,付出了多大代价。仅仅只是领导宽容,没
有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面。有40万平方米的土地,至今闲置,价值6000
万。是1997年前后联想买的。
当时我拍板准备发展制造业,因为后来要全力支持别的业务,
我把它停了。
1998年联想全年的利润也就两三个亿,6 000万是多大的分量啊。
负责组织这
项工作的同事也都所有调整,也有一些因此就离开了联想。
从1988年联想向海外出击起。分
分合合多少次。在这些整合中,我已经说不清有多少支队伍离开了联想。
说来羞愧,因为我
作为主要负责人的失误,可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候,我会问自己,我应该怎么办 今天相同遇到了这种情况。
我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆我对元庆说的仅仅能是:一、牢记你的目标,牢记
你的责任,进取、创新、突破!此外没有别的出路。二、要爱惜资源,特别要爱惜员工,牢
牢记住以人为本。三、去打仗。十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!
我非常抱歉地对《公司不是家》的作者说,我们考虑问题的角度不同。元庆仅仅能从企业发
展的角度,从大局的角度看问题,这才是最根本的以人为本,最根本的为员工负责。
假设元
庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题。企业就会陷入一片儿女情长之中,全然无法发
展。中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律仅仅能是战鼓。是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说:“我们把生命中最好的时
光交给你们了。带好我们,不要走错,”股东们更是不停地在说:“发展!利润!增长!”同
行则是要抓住每个机会,给我们以致命的打击,在这无休止的竞技场上,稍有不慎就会鼻
青脸肿。头破血流。我是过来人,我知道个中滋味。因此我们――股东们,员工们。对他们
――企业管理的直接负责人。要严格要求。要批评。要提意见;同一时候也要鼓掌。要呐喊,要
叫好!我们上下一心,精诚团结。打胜仗,我们不骄不躁;打了败仗,我们互相鼓舞。依旧
战歌嘹亮,这才是我们,这才是真正的斯巴达克方阵!
联想集团大裁员:“公司不是家” 和 “柳传志的回应”(