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拒绝无效加班 !

 

技术分享


文 / IDO老徐

 

 

是的,由于版本紧急发布,需要技术支撑,老徐今天在公司陪同项目组加了个班。
一天下来,毫无成就感,明显的无效加班。

各种坑,各种混乱,各种不爽…
虽然整个过程有持续集成,自动打包、部署、发布、校验、单元测试、接口测试、自动化测试,但是依然坑多多。本质来讲,还是团队协作问题,还是项目经理问题,还是技术团队本身技术短板问题。

从老徐个人角度来讲,本身不提倡加班。

如果一个团队老是加班,或者你个人老是加班。

要么团队协作效率问题,要么你个人能力问题,要么你时间管理问题
要么管理者项目节奏把控问题,要么管理者扛不住压力、团队工作量太过饱和。

老徐一向的原则是开放性、自管理,提高自己的工作效率,寻求微创新;能用自动化手段实现的就不用去手工折腾,太多人为主管因素导致的坑。
So,我们整个配置文件校验,打包版本校验,文件校验,进程校验,Log监控,都已实现自动化,尽量减少人为操作的坑。

然而,今天还是掉坑里了,还需不断完善,不断丰富,团队不断协作磨合。

不提倡:上班不作为,下班假忙活。
不提倡:不作为的加班文化
不提倡:对进度太过理想的项目管理者,往往坑的就是团队下面的Coder、Tester。把项目发布时间答应的太死,不考虑客观因素,然后就是加班赶进度。
不提倡:以上班工时为考核标准的古板制度。

 

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