前言

2014年10月份入职A公司的新组建的部门，主要做基于Windows平台的C/S架构的开发。我是2011年本科毕业的，所以当时大概说3年左右的工作经验。入职的职位是AP（Analyst Programmer）分析程序员，我把它理解为中高级程序员类似的职位。我入职时的部门包括一个部门领导 （Department Director），一个项目经理（Manager），2个BA（Business Analyst），以及三个技术人员（包括我）。 其他两位技术人员A和B，A的职位是SA（System Analyst），是我和B的上司，B的职位和我一样。

除了我和B在深圳Office办公之外，其他同事都在香港总部上班，A每周大概会过来深圳这边两至三天，其他同事无特殊情况的话，一般每个月过来一次。

刚入职的第一个星期，让我很困惑的是B是一个很难进行沟通的人，其实他也只比我早入职大概一个月左右吧，我跟其他新同事私底下聊到这个话题，他们都同意我的观点。对于我而言，团队凝聚力和合作是非常重要的，如果在深圳Office的唯一的部门同事还拒绝合作，把同事当敌人看待的话，这对于我而言是不能接受的。当A过来深圳办公时，我和他聊到这个话题，他表示很同意我反映的B很难进行沟通的事实。因为在我来之前，A和B也会经常打交道，我一个星期就能理会的情景，A应该比我更明白。再后来，反复的进行沟通且B无改善的情况下，A被辞了。所以本部门在深圳Office 就只有我一个人了。

我和A的合作模式是这样的：A把BA提交的需求进行分析，然后分解成若干个工作项提交到项目管理系统，我每天从项目管理系统拿工作项进行项目开发。所以他更多的是做系统层面的事情，而我更多的时间是用来Coding。这样的合作方式大概持续了三四个月左右，我们的新系统胜利的上线了，高层对于我们新团队的项目成果表示欣喜，但同时新的需求也持续不断的下发下来，所以需要再在深圳Office招聘一个技术人员。

在经过项目经理和A的面试后，C进入了我们的技术团队，C是一位具有七年左右.NET工作经验的技术人员，所以A相信C完全可以胜任项目的开发，当然C的职位和我的是一样的。就这样我和C进行合作，各自进行不同模块的开发，具体不表。这样的过程大概持续了半年不到的时间来到了2014年底，C提出了辞职，我不知道具体的原因，也许是他觉得在项目中领导对我的信任远多于他，又或许他有更好的选择，不管怎样，祝福他吧。然后又回到原点，我又是一个人了，当然还有A。

时间来到了2015年的6月，中间一直没有招聘到顶替C的人。我在团队中的付出也得到了领导的认可，所以当招聘新的员工时，基本都是由我来面试，通过我的技术面试后，再由A和项目经理进行下一轮的面试。就这样我们招聘到了D，D的职位是P（Programmer）,我是他的上司，由我来分配他的工作任务。就这样，我有史以来有了我的下属同事，其实是不是下属不重要，重要的是我的作用越来越重要了。 后来，A辞职了，我顶替了A的职位，现在技术团队就变成我和D了，再后来，D辞职了，招聘来了E，再后来E辞职了，到现在，由我一个人继续坚守着。

现在的情况是A项目的4.0版本以及胜利上线了，而且已经部署安装在全球超过20个国家和地区。所以A项目目前来讲新功能的开发不多，重要的是做一些技术支持及一些维护性的工作。

集团收购了美国的一家软件公司，该公司的重要项目是B，是一个零售解决方案，基于RFID应用。这个解决方案在欧美地区比较受欢迎，但是在大陆没有客户，所以CEO希望把这个方案在大陆进行推广，所以想在大陆成立一个针对这个项目的技术团队，以基于大陆客户的需求进行项目B的定制开发。所以这个月底我会和香港其他同事到项目B的美国团队办公室进行为期十天的学习，我们的目标是得到项目B的源代码及与项目B有关的资料。

所以2017年的计划是A项目的维护及功能加强，B项目的定制开发（如果可能的话），C项目的开发（WIP）。但是目前就我一个在职技术人员，兼系统分析、代码开发于一体的多功能型软件工程师，所以我们的目标是组建一个大概四人的技术团队（不包括我）以支持A、B、C的项目开发。

所以现在当务之急是尽快组建项目的技术团队，以支持项目的开发。需要的技术人员包括Winform中高级开发工程师、ASP.NET Web中高级开发工作师，详细需求请参考我在博客园发出的招聘。

我为什么会困惑呢？

1、 集团要求在2017年撤掉深圳办公室，合并在东莞长安的分公司进行办公，并且把东莞作为集团总部。我要不要去呢？

2、 以前只是领导一两个下属进行开发，现在要组建自己的技术团队，我应该要招聘到哪些人员呢，在东莞能招到合适的么？

3、 虽说在部门很受重视，但是毕竟工资不是很高，我应该坚守还是寻找更高平台或薪酬的工作呢？

我要如何组建部门的技术团队