极端的软件项目开发组织与角色：

　　　　工程师

精简的软件项目开发组织与角色：

　　*开发经理
　　*开发工程师

 典型的软件项目开发组织与角色：
　　*项目经理（兼开发经理）

　　*需求工程师

　　*开发工程师

　　*测试工程师

 比较完备的软件项目开发组织与角色：
　　*产品经理
　　*项目经理
　　*开发经理
　　*测试经理
　　*运维经理
　　*配置经理
　　*设计师
　　*开发工程师
　　*测试工程师
　　*运维工程师
　　*QA（质量保障工程师）

　　　　　　

项目经理：

　　负责组织项目立项申请，组织项目启动会；
　　从整体上进行项目关键环节的项目进度、成本、质量的把控；
　　负责对项目重大问题和风险的协调和沟通、解决；
　　制定项目整体研发计划；
　　负责研发团队的项目管理工作，以及研发团队与需求工程师、UI设计师、运维工程师、QA的沟通和协调工作；
　　负责组织项目结项报告的编写和结项会的召开。

 产品经理：

　　负责业务需求分析和讨论，并形成产品需求文档；
　　负责需求工程师与UI设计师、研发工程师、QA等部门沟通和协调工作；
　　负责组织业务测试和系统验收工作；
　　负责对用户进行培训。

架构师：

　　负责项目技术架构设计和关键技术的把控；
　　负责项目编码规范制定和培训；
　　负责项目重点技术难点的攻关；
　　负责从技术角度把控项目质量。

DBA:

　　负责整个项目流程跟踪和监控，并输出项目日报和周报。
　　负责关键性问题和风险报告、跟踪。
　　协助项目经理做好项目管理相关工作。

研发工程师：

　　负责按照公司编码规范执行编码任务，并进行代码自查和单元测试；
　　负责修改bug；
　　对项目风险和问题进行汇报。

测试工程师：

　　负责编写测试方案和测试用例，与项目经理共同制定测试计划；
　　负责部署测试环境；
　　负责执行系统测试，提出bug并验证bug解决情况；
　　对项目风险和问题进行汇报。

UI设计：

　　按照确认通过的需求，负责高保真页面的设计和制作。

运维工程师：

　　负责研发和业务测试环境管理。
　　负责正式运营环境的部署和管理。

SCM工程师：

　　负责SVN库和bugzilla库的建立、权限的维护；
　　负责提供自动编译环境。
　　负责发布审批表的中配置管理内容填写和审核，并发布基线通知。

QA工程师：

　　负责整个项目流程跟踪和监控，并输出项目日报和周报。
　　负责关键性问题和风险报告、跟踪。
　　协助项目经理做好项目管理相关工作。

一、团队组建与角色职责