九峰：阿里技术演进的缩影：云计算从“萌动”到“心动” 

作者：IT168社区 皮皮

这十年来，被誉为改写IT面貌的“第三次IT革命”的主角云计算，在国内已经从最初的“萌动”跨越到了“心动”，也彻底“解放”了那些传统的用户端设备，很多互联网企业为了在云计算阵营中抢一杯羹，选择了华丽转身，比如领跑国内云计算市场的阿里云。面对双十一狂欢节带来的高并发，阿里是又是如何选择去IOE的呢？本期名人堂我们邀请到了2014中国系统架构师大会的演讲嘉宾九峰老师，和大家一起回顾这些年不断演进的技术缩影。

?

2014中国系统架构师大会以“发现架构之美”为主题，其中特别开设了“云架构与大数据应用”的主题演讲，九峰老师为我们发表主题为“云计算开启的基础设施新时代”的精彩演讲。

皮皮（Q1）：九峰老师，您的经历很丰富，能否和我们网友介绍下自己？分享下您的IT职场经历？

九峰（A1）：各位网友,大家好!我于2004年西北工业大学毕业，本科学的是飞行器动力工程，硕士换了专业,学习的是计算机科学与工程专业。毕业之后我的第一份工作是在雅虎一拍，当时它是Yahoo与新浪合作共建的一个c2c电子交易平台，采用的是Yahoo的全球技术。2005年阿里与雅虎中国合并后,我做过一段时间的搜索。

到了2006年初，我和几位朋友出来创业了，做了很多web2.0方面的尝试，再后来我们的创业团队也成为了宝宝树育儿网站的初创团队。毕业五年后,我于2009年12月加入淘宝担任系统架构师的工作，先后做过搜索、广告、无线和云系统，现在我在阿里巴巴集团技术保障部,有两个身份，一个是资深系统架构师，负责平台架构和技术的研究，二是云保障总监，负责云系统的保障和运营工作。

转眼一晃,我工作有十年了，回顾这十年来,我的经历相当丰富,参与过很多项目,其中包括搜索平台、电商交易、线上支付、sns、云计算等一些热门领域的工作，也尝试做过开发、架构、运维的岗位以及一些非技术岗位，我觉得每年都会面临着各种新的变化和挑战，这一路上我体验过创业的激情，也有业务飞涨带来的推背感。特别是在进入阿里巴巴之后，我深感自己的视野和思维高度得到了很好的锻炼。

皮皮（Q2）：作为SACC 2014的专家顾问，您能否从主题方面分享下本届大会的亮点？

九峰（A2）：先分享一下我最近的两个感觉。

第一个感觉，端的体验。这10年来,我的工作基本上都是围绕互联网展开的，互联网的一个核心点是“用户体验”。从传统的PC端到现在盛行的移动端,用户体验所面临的挑战是极具颠覆性的.单纯把功能从web端挪到app端，这种体验模式是注定会失败的。这种挑战背后所推动的创新，也许是未来几年发力的重点主题之一。

第二个感觉，云的支撑。云计算实际上已经为IT企业的变革积蓄了充分的力量。从传统的角度来看，对于IT初创企业，机房、服务器、带宽、平台软件、开源框架等技术问题是首当其冲必须考虑的事情,都是必经的几个阶段，当然也是很伤脑筋的事情。

好在现在不需要那么麻烦了,云计算的支撑，给我们业务带来更大的自由度和想象空间。阿里巴巴在这方面做了很多的思考和实践，本届系统架构师大会上我的keynote里也将会提到。前几年国内外的各种技术会议里，讲到系统架构，很多的内容是诸如web2.0系统如何去scale，数据库如何sharding，基础服务的性能如何优化，前端加载时间如何压缩，并发度如何提升等等话题。

本届SACC大会上，我们将会深入探讨云和端的更多话题，内容更加丰富，相信这次大会会帮助到提大家,提升对架构完整性的认知,也会扩大自己的视野；相信今后几年,围绕云与端的话题将会持续成为主心骨,值得很多公司和个人去努力、去实践、去攻克。

皮皮（Q3）：云计算的浪潮并不是所有公司和开发人员都能感受到的，云计算到底能给行业带来什么样的改变？我们知道，阿里云是国内领跑云计算市场的先驱，能否给我们分享下这方面的心得？

九峰（A3）：云计算这个概念相对来讲，确实比较抽象，而且，真正从事过云计算建设的企业更是少之又少。大家众说纷纭，在云计算的理解上也就很难达成一致。云计算到底能给企业带来什么？具体的改变，我想通过举例来说其中的一个有代表性的点，那就是企业对计算能力的应用和管理能力。

传统的方式来看，每个IT企业要经营自己，就要按部就班的落实每个流程，包括研发团队的招聘，还要负责采购、搭建和运营这套系统。但随着系统的增长，团队也同步增长，相应的用户需求也会越来越高。折算到服务器的数量上，随着规模的扩大，企业从百台、千台、万台、十万台，可能会更新到百万台这样的层次上，每个数量级对综合技术要求的能力都完全不一样。对企业来说，即便有能力承受得起大规模硬件的运作，但长此以往，会造成大量的人才成本和经济成本的浪费，更不要说时间成本了。

记得2013年双11的时候，有几十万家商户的订单和发货系统运行在我们的电商云上，当天处理掉了近2亿笔订单。如果每个商户都需要从0开始搭建自己的系统，那么这可能涉及到了近百万的开发者，其耗时、开销、重复的轮子数量以及系统质量可想而知。

这个例子可以部分反映出我们对基础设施的理解，阿里巴巴把自己通过技术革新和积累得到的计算管理能力共享出来，让更多企业和个人来应用于实践中，从而支持社会范围的高效创新；这样的改变和新的结合点，每天都在涌现，也不断印证和激励着我们的技术使命感。

皮皮（Q4）： 阿里巴巴去IOE的过程可以看成是阿里技术演进的缩影，能否和我们分享下阿里技术架构的演进过程？从架构的角度，长期依赖于 IBM大型机的银行恐怕短时间内难以实现去IOE，哪些企业适合去IOE呢？您能否谈谈您的想法。

九峰（A4）：阿里巴巴去IOE的事情最近谈论的比较多。说起来，我的主管振飞和我所在的技术保障部，恰好是集团去IOE的发起和执行者。当时去IOE的想法是比较单纯的，那就是在IOE已经明显不符合以互联网为代表的超大型系统设计思路的时候，如何找到适合我们自己的技术路线。经过这几年的技术沉淀，还有类似双11这样业务场景的不断打磨，去IOE确实也称得上是我们基础技术架构演进上的一个小的缩影。

在我的概念里，无论是在形态还是思想上，最近十几年互联网企业的技术在不断的更新。记得最早Yahoo在做webserver的时候，Apache甚至都还不支持动态模块；后来随着各种中间件和框架的普及，敏捷开发成为了企业棘手的问题；

再过几年，当日志数量越来越多的时候，如何做数据挖掘和数据分析成为了企业核心竞争力的一个发力点。于是在这样的需求下，Google公布的Map Reduce计算模型以及Yahoo的Hadoop就应运而生了；时至今日，各种开源软件层出不穷，越来越丰富，很多Web2.0时代的企业都在招聘Mysql的DBA，研究数据拆分等技术，因为这比Oracle更省钱；各种新技术冲击力愈演愈烈，比如云计算的推出，大数据的应用，无线端的建设，智能计算等等。

尽管这一切都在不断变化，但有两个潜在因素是比较突出的，其一是要不断满足最终用户的需求，其二是要采用“自己”能够驾驭的技术路线。另外，领跑互联网行业的企业如果能够把自己的经验、能力分享出来，对技术前进的推动作用也是立竿见影的。

商业软件、开源软件、云计算平台（PAAS），从维护活跃度、服务保障、功能丰富度、性能、扩展性等方面都各有所长，也有不同的适应人群。我个人的看法，在keynote里会讲。这三者也不完全是竞争关系，也有彼此互补的地方，大家也可以自己分析分析看。

最后补充一句，对IOE有依赖的系统，除了功能之外，通常更加依赖IOE厂商提供的技术服务和保障工作加以时日，云计算的优势会更加明显。