首页 > 代码库 > 互联网产品团队中Web前端工程师的重要性

互联网产品团队中Web前端工程师的重要性

国内外各大互联网公司,都有UEx/d|UCD|CDC(Customer Research & User Experience Design Center)团队。

在很多公司会认为,合格的产品经理应该具备技术能力。从另一些角度思考,是否技术人员也需要拥有产品策划能力或设计能力?技术思维与产品思维是相辅相成、缺一不可的。高超娴熟的编码技巧支撑项目快速落地。但拥有了产品的角色之后,能让我们站在更高的角度去解读产品,避免走弯路。

 

打住,我思考的还不是这些高大上的主题,只是实实在在的前端编码解决方案。

好的程序员与差的程序员,我认为除了技术能力上的差距以外,更重要的持续改进的思维差距。持续改进开发效率的人,成了前端架构师;持续改进用户体验的,成了产品经理;原地踏步日复一日的,则还是码畜。

用户体验,往往都是追随;前端开发效率解决方案,则是五花八门、八仙过海、九死一生、十分不容易。

各大互联网公司,都有专门的团队研究前端的解决方案,主要是UI方面。昨天看到携程这种原感觉没什么技术追求的公司,居然都请了园子里的 司徒 高手去搞 前端解决方案。当然,对于这样的公司或相关人员,我了解不多,只是简单的从外部矮踔穷人员的观感角度。实际上,携程有彪悍的 UED团队。

 

那些通用的前端方案,往往不能满足特定的使用场景或开发场景,所以这些大公司都要自己定制开发。

还是打住,我就是想说一说从开发效率上考虑Web前端工程师的重要性的。

在Web开发中,基础功能的实现,往往后端编码不复杂,大部分精力都是花在了功能界面上。纯粹前端与后台分离的方式,往往只搞定了分工协作的问题,在总体效率上不见得有所提高。那些后端框架里集成式的输出前端组件的方式,又在重心上偏向了后台人员,前台人员协作力度不大。

更好的方案呢?还需要更多的探索。

这篇文字仅仅是对于 司徒 去携程这个事件引发的一点思考。