背景：

领导制定的目标，团队内的每个人不一定都打心底赞同。

年初目标制定后，年底去回顾目标达成情况，往往发现效果并不好。

准备工作：

物料：每人1只马克笔，每人1只中性笔，1张大白纸，1张引导布，彩色纸。

如何共创：关键点就是目标和行动是大家充分讨论和思考达成的，是属于团队的目标不是，领导拍着脑袋想出来的。

1.理想中的团队：引导每个成员写出自己理想中的团队应该具备哪些特点，在彩色纸上写几个关键词描述下。

2.6件事：引导每成员写出觉得要做到理想中的团队，应该做那几件事情，在彩色纸上写出至少6件事，每张纸一件。

3.归类：引导每个成员随机给一张步骤2写事情的彩色纸，读出来，如果大家不明白，简单解释下。然后贴到白板上，发现重复或者类似的事情，引导成员去做分类。分类建议不要超过6类，如果某一类的彩色纸太少，就删除或者合并到其他类。

4.归类：重复步骤3，直到所有的彩色纸都已经归类完毕。

5.提炼：引导大家对步骤4的没一类彩色纸进行提炼，提炼的结果最好是一个动词加名字的短语，不超过8个字。这一步的输出是每个分类都会提炼出一个动词加名词的短语，其实就是目标。

6.关系:引导大家对步骤5的几个目标进行关系梳理，一般有2种表示：金字塔式的支撑关系图和靶形图（理想中的样子、左膀右臂、核心、基石）

7.挑选：梳理好各个目标之间的关系之后，引导大家从步骤2大家写的彩色纸里面挑选出最最重要的10件事情去支撑步骤6里面的目标。

8.行动：引导团队成员去认领这10件事，每件事情都有一个责任人，并且要有详细说明和实施计划。

注意：

整个过程中，引导员不要发表自己的看法和多做评论，相信集体的智慧。

如何引导团队制定目标和行动计划