给你一件事情，扎实的把事情安排好，开始做之前，把安排规划透明出来到老板以及相关人员，把方案说清楚，如果有多套方案就把各自到利弊都说清楚，并且说明最后选择目标方案都原因。

做都过程中，定期及时都把进度汇报出来给到老板和相关人员，说明进度情况问题解决情况以及存在到风险情况等，千万不要自己坑哧坑哧做但是不定期把进度同步出来，这样对外人和老板来说就看不到进度情况，也会觉得心理没底，定期把进度详细汇报出来，是最好等定心丸。如果可以的话，尽量不要拖延项目交付日期，尽量的意思就是提前把风险告知出来，并且争取资源来保证不延期，不过所有这些的前提是你的评估是靠谱的，个人感觉前期尽量做坏人，把时间估的多一点，降低后面延期多风险，保证交付不延期。

做完后，把项目多总结和沉淀写出来，成为经验分享出来。

这是最近做事的一些感悟，做技术多最重要就是静下心来，把这些过程扎实的做好，说的容易，能把这三个过程做的扎实的很难，大家共勉，加油。