要成为一个伟大的公司就要时刻保持活力和警惕，防止内部僵化，否则今天的成就很可能只是昙花一现。雅虎走到今天这地步应该能为中国公司提供一些参考。一个公司的成功如果仅仅是因为一两个人某一时刻的正确，那么这种成功无疑是非常脆弱的。无论你曾经在自己的领域有多么牛逼，随着功成名就，物质和地位的提高，往往很多人这时候的战斗值开始下滑，再加上过去的成绩又固化成了后续发展变革的障碍，而有一定经验的年轻人显然是更合适的选择。 

       像华为这样的公司退休或辞退一两个人(甚至也曾经为公司立下汉马功劳)本应是很正常的事，不正常的是人们的眼睛盯上了那个39岁的年龄，假如说39岁不与“退休”“华为”这样的字眼联系在一起，是掀不起这么大波澜的。被退休或辞退可能是因为年龄不合适，但年龄不合适的背后才是根本原因。 

       大公司提供更优的竞争平台，提拔任用能力强效率高的年轻人，同时也启用淘汰机制，这本身是维持自身活力的有效措施，不至于一开始就已衰老，对于公司而言，也是别无选择的。人越多，团队越大，内耗就越厉害，这是社会人的毛病——只要是涉及到自身的利益，人就会选择自利。或许这并不算是谁的毛病，社会正是因为人自私的天一性才有了今天的进步。 

       如果企业只想赚了快钱就跑，是不需要竞争淘汰这一套一定程度也自伤的机制，打造自我革新能力也没有意义，自然是怎样捞钱快怎么干。

华为员工39岁退休撩到了谁的眼