技术对好多老板级的人说，就如买个手机一样，看的是付出的成本和得到的利益。

无可口非，老板付出金钱购买服务，技术人员提供专业服务，这种关系本质上说是平等的，你可以买我的服务，我也可以不卖给你。不过双方一旦发生关系后，这种平等性就会被打破。举个例子：你买了一套金蝶，你的数据都在里面跑了，要逆转的话，恐怕要付出比较多的成本。又例如：你找了一个朋友帮你做了一个系统，慢慢地这位朋友开始没有时间帮你调整和更新了，你要找其他人接手恐怕比较难。

再例如：你招聘了一个行业最牛的人做主管帮你建设一个团队和系统，万一这个牛人做得不开心、或者做得不好、或者什么原因离开了，找另外的一位牛人，通常牛人会有自己的执着，偏向推倒重来，结果故事可能不断重演。

以上情况都是活生生的例子，企业一旦采用某种技术、某个架构、某个人，影响通常是长远的，而往往领导层都不太知道背后的含义，甚至当中技术人员说的是什么，领导们都不管，一句［技术的我不懂，你帮我搞定］就是金牌。结果做得不好，当然技术人员要承担责任，但是最后都是要靠老板买单。

有几个小小的建议给作为老板和领导们的：

1. 任何技术建设都不会是永恒的，决定采用某个方案前，可能需要小试牛刀，并分析后退方案和成本
2. 减低某个个别员工对整个企业的重要性，通过自动化和透明化手段。技术行业有很多可以自动化的工具，例如如果你们现在还需要人手发布更新的，就代表自动化做得不到位
3. 给技术人员多点耐性，让他们说清楚，也多点理解。技术通常有很多不为外人道的东西，有时技术人员不能用常人理解的语言表达出来，很有可能这个问题就是整个问题的心脏
4. 技术行业的做法在近十年内变化很大，已经不是盖房子这样都是打桩钢筋水泥的那样死板，多理解敏捷开发方面的思想理念对企业尤其重要，但千万不可以当敏捷开发是可以让项目尽快上线的压迫借口。如果行业里的其他同行都在改变，唯独你不变的话，结果可想而知
5. 技术是长期的投资，如果你看不到技术为企业带来的好处，可能需要认真想想整个企业的定位了

企业领导层对技术该有的态度