懂得这些，你也可以带团队当领导！

职场中，最重要的是人，最难用、最难管的，也是人。单个人的力量是单薄的，但只要联合起来，就有可能成为世界上最厉害的团队。

唐僧是个好领导对自己的目标非常执着；孙悟空虽然很自以为是，但很勤奋，能力强；猪八戒虽然懒一点，但是拥有积极乐观的态度；沙和尚，从不谈理想，脚踏实地的上班，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。

一个团队，如果有五个人，那这个团队的力量是五个人相加吗？不是的，这个不是团队。团队是一个乘法，比如一个人的值是9，另一个人是4，团队的力量是9乘以4。

反之，如果团队中没有默契，或者彼此之间有敌意，那么狠有可能这个团队的力量就是减法，甚至是除法。作为领导，你的权重系数是非常高的，不是简单的把大家弄在一起你的任务就完成了，而是你所有的行为语言，都会决定你的团队是在做加法还是乘法。

管理原则：

1、你获得的不是权力，而是服务

权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能够成就多少人。如果滥用权力，那么往往事与愿违，要么优秀的人流失，要么就自己下岗。

2、以身作则

从第一天开始，就要“以身作则。成人达己”，柳传志说过，员工不会听你说，只会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。

3、管理从目标开始

先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做的就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作指标当作成长目标的一部分，他就会觉得是在为自己干。

4、管理从尊重人性开始，不要高高在上

管理必须从尊重人开始，先从尊重员工开始，和员工打成一片，但又不失威严。

5、带领员工学习成长

员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题，当员工跟你第一天开始，就应该对他的成长负责。

管理五原则