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《构建之法》第五章读后感

   团队

团队的特点:

1.团队有一致的集体目标,团队要一起完成这个目标。一个团队的成员不一定要同时工作。

2.团队成员有各自的分工,互相依赖合作,共同完成任务。

软件团队的模式:

1.主治医师模式

首席程序员“主刀”(负责处理主要模块的设计和编码),其他成员“为主刀医师服务”(从各种角度支持他的工作)。

2.明星模式

主治医生模式运用到极致,可以蜕化为明星模式。

3.社区模式

社区很多志愿者参与,每个人参与自己感兴趣的项目,贡献力量,大部分人不拿报酬。

4.业余剧团模式

个人在团队中听从一个中央指挥的指导和安排。

5.秘密团队

软件团队进行一些秘密的软件项目。

6.特工团队

软件行业的一些团队由一些有特殊技能的专业人士组成,负责解决一些棘手而紧迫性的问题。

7.交响乐团模式

家伙多,门类齐全;各司其职,各自有专门场地,演奏期间没有聊天、走动等现象;演奏都靠谱,同时看指挥的;演奏的都是练习过多次的曲目,重在执行。

8.爵士乐模式

不靠谱;没有现场指挥;人数较少。

9.功能团队模式

具备不同能力的同事们平等协作,共同完成一个功能。

10.官僚模式

几个人报告给一个小头目,几个小头目报告给中头目,依次而上。

 

开发流程

       写了再改模式适用于以下任务:

1.只用一次的程序

2.看过了就扔的原型

3.一些不实用的演示程序

       瀑布模型适用于以下情况:

1.如果产品的定义非常稳定,但是产品的正确性非常重要,需要每一步的验证

2.产品模块之间的接口、输入和输出能很好地用形式化的方法定义和验证

3.使用的技术非常成熟,团队成员都很熟悉这些技术

4.负责各个步骤的子团队分属不同的机构,或在不同的地理位置,不可能做到频繁的交流

 

《构建之法》第五章读后感