1.MSF没有像敏捷那样搞一个宣言，但是他也有一套思想框架——9条基本原则。

1)推动信息共享与沟通；

2)为共同的远景而工作；

3)充分授权和信任；

4)各司其职，对项目共同负责；

5)交付增量的价值；

6)保持敏捷，预期和适应变化；

7)投资质量；

8)学习所有的经验；

9)与顾客合作。

2. MSF 团队模型，任何技术项目都必须达到特定的关键质量目标，才能够被认为是成功的项目。任何一个角色无法实现其目标，都将危及整个项目。因此，每个角色都被认为是同等重要的，重要的决定都要共同做出。
3. MSF 过程模型，基本元素是阶段和里程碑。所谓“阶段”，就是在这一阶段时间里团队集中精力做某一类事情，每个阶段的结束都代表了项目的进展和团队工作重心的变化。团队用里程碑来检查工作是否结束和同步各个角色的进度，以此来确定当前阶段的目标是否已经实现。里程碑标志着每个阶段的结束，此时团队应该引导成员转移工作的重心，并鼓励队员以新的视角来看待下一阶段的目标。在上一阶段产生的各种交付内容，将成为下一阶段的起始点。

构建之法第七章读后感