项目集经理PgMP：项目管理职业生涯新机会

共创国际 项目管理者联盟 总经理  宣晓锋

（2014年8月20日，北京）目前项目型企业在整体项目管理能力建设上正在经历两个努力：一个是组织级项目管理体系（EPM）的建立，另一个是项目层级体系与项目经理队伍的建立。对于第二点来说，组织正在为项目经理的职业发展提供新的机会。

共创国际项目集管理研究中心调研与统计发现，80%的中国项目型企业没有设立专门的项目集（群）管理经理岗位，而在这些企业当前都在对项目的管理体系进行重建，在项目的组织维度上建立起项目（简单、小型的单项目）、项目集（大型复杂项目与项目群）、项目组合（公司级与事业部级的全体项目）三个层级。随着企业项目组织体系的完善，企业必然会构建分级的项目管理队伍来负责管理不同层级的项目（集、组合）。

这对于组织内从事项目管理岗位的员工，将面临一个全新职业生涯的晋升机会。自然的，优秀的且具备项目集管理资格证书(PgMP)的项目经理将被提升到项目集经理岗位。

由于组织内职能部门与业务部门的相对固定且数量有限，其部门管理岗位相应有限，项目经理面临着职业发展瓶颈，而项目组织体系的建立，将使得优秀的项目经理有机会晋升到项目集经理（PgMP）职位，来担任大型复杂项目与项目群的经理，从而实现项目管理职业生涯的跨越。

表1：项目管理职业岗位

由于大型复杂项目与项目群的管理需要高素质与高技能的管理能力要求，担任其管理岗位的项目集经理将得到前所未有的管理历练，从而使得其有可能实现进一步的职业提升。项目集经理将成为通向企业高级管理层的又一阶梯。

美国知名招聘网站indeed.com显示，目前欧美顶尖的企业（如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普）已经普遍设置项目集经理（Program Manager）岗位，尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目群，均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。企业对项目集经理在项目集管理经验与技能里、跨组织与跨层级的横向与纵向沟通、战略规划与领导力、人员团队管理能力方面有更高要求。国内优秀的企业也开始逐步设立了项目集经理岗位（如华为、联想）来承担项目集管理职责，而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。

国内外优秀企业对项目集管理岗位的蓬勃需求将使得系统掌握国际项目集管理理念、流程与方法的认证项目集经理PgMP面临着更广泛的雇主选择机会与职业发展前景，有远见的优秀项目经理将开始为自己项目管理职业生涯二次跨越作出准备。

背景知识：关于PgMP认证-价值与机遇

PgMP认证，即Program Management Professional，是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》(The Standard for Program Management)为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。

目前PgMP®在全球正在快速发展与推广中，短短时间，全球已经超过1000名。PgMP®是PMP的升级认证，是从项目经理跨上高级项目经理和高级管理层职位的有力证明。目前中国PgMP®证书获得者十分稀少，远低于美国与发达国家数量。PgMP®证书在中国的前景与含金量十分看好,PgMP®证书将成为高级项目管理人员的新宠。

项目集管理研究中心(Program Management Research center)

项目集管理研究中心(Program Management Research center)是国内首个聚焦于项目集管理（Program Management）研究与实践的项目管理专业机构。中心通过引进国际项目及管理标准与体系，结合国内项目及管理实践，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。

    本中心于2012年在国内率先推出PgMP培训课程，并配套PgMP认证服务，成为国内首家推出PgMP认证培训课程与服务的的专业机构，两年内年累计受训学员超过200名，并培养出去全球首批PgMP证书持有者。国内通过PgMP持证人员中90%为中心学员。两年多的课程经验积累，使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系，并在PgMP认证领域取得了国内领先的开创性成果。

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理在帮助实现企业战略的执行与落地以及帮助企业实现整体解决方案提供具有极高的价值。

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