项目管理者联盟

《项目集管理标准与PgMP认证》免费讲座

全球项目管理权威机构——美国项目管理协会[PMI]推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的高端项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。

2012年以来，项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系，引进海外项目集管理最新成果，并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务，在推动过程中，项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价：

    荷兰爱迪德集团项目总监，PgMP学员： “从事项目管理多年，成功负责和交付无数项目，其中有复杂的也有简单的，有紧急的也有悠闲的，每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加，项目复杂程度的增加，以及相互关联的项目数量增加，不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前，也曾担任了项目集经理（Program Manager）去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目，可是总感觉哪里不对劲，经常与多个项目经理（Project Manager）在管理上有些重叠，在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训，学习了项目集管理知识体系后，犹如醍醐灌顶，如饮琼浆，原来项目集管理是如此的精妙和有趣！再次结合实际工作细细品味，愈发感到项目集管理的适用性和实用性！”

    中国银联PMO总监，PgMP学员： “用项目集管理的思路来管理业务和工作，更加注重收益，更加注重资源整合效应，实现!+1>2的协同效应。项目管理者联盟的专家团队在项目集管理方面非常专业，对这方面堪称业界的领导者。同时也感谢项目管理者联盟提供这样的平台，率先引进项目集管理，引领中国项目管理发展方向，相信项目集管理必将在今后的5-10年内在中国市场有大的发展！”

    中国惠普有限公司项目总监，PgMP学员： “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理，很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境，这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤！我相信，随着项目管理（Project Management）在国内各行各业的蓬勃发展，PMP在国内的全面普及，各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理，这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架！”

    新世界地产（中国）区域运营总监，PgMP学员： “本人所在的区域公司目前在管项目亦有近二十个。每个项目都有自身的定位、发展思路、开发计划和经营目标。如何在区域的共同目标下，对各个项目进行统筹管理，实现项目之间的有效联动和协同，达到资源的最优配置，成为我们工作的关键点。项目集管理标准体系正好符合了我们目前的管理需求，为我们的日常项目管理提供了很好的管理理念以及经验参考，也使我们在以后的工作之中，更加注重各干系人的管理。”

本讲座将邀请国内项目集管理专家杨侃老师讲授项目集(大型项目与项目群，Program Management)管理的核心理念、管理体系与标准以及企业项目集管理能力建设，内容精彩前沿，欢迎参加！

指导单位：

国家外国专家局培训中心是国家外国专家局直属事业单位，主要工作职能为通过聘请外国专家，派员出国（境）培训，引进并推广国外先进、适用和成熟的职业资格认证及其知识体系等形式为中国培养国际化、高技能、复合型人才。美国项目管理协会（PMI）项目管理资格认证及其知识体系，包括PMP、PgMP等均由国家外国专家局培训中心引进并推广，成果丰硕。

主办单位：

项目管理者联盟|项目群管理研究院

美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)

国际项目管理协会认证中心

国家外国专家局授权培训中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

支持单位：中国研发管理网[ChinaRDM.Com] 中国工程管理网[21CPM.Net]

更多参加收获

（1） 所有来宾将获赠价值30元《项目管理者联盟》特刊及《最新版PgMP认证手册》

（2） 现场抽取5位获得《项目集管理标准第三版（中英对照版）》

（3） 现场抽取5人获得经典项目管理书籍一本。

时间与地点：

时间：2014年8月9日 周日下午14：00―17：00

地点：厦门商务会馆

      北京市海淀区知春路46号（知春路大运村斜对面、沃尔玛北侧）

讲座议程：

报名咨询与流程： [请先报名后参加，谢绝没有报名而参加]

(1) 联系人

李小姐 010-82273401-18；18811213568；pgmp@mypm.net；QQ：2680134631

(2)报名流程

电话或邮件咨询—?登记报名信息或发送报名表—?回发确认邮件和短信—?参加沙龙或讲座

(3) 报名表

讲座地点：厦门商务会馆

          北京市海淀区知春路46号（知春路大运村斜对面、沃尔玛北侧）

乘车路线：乘坐304路; 386路; 579路; 604路; 611路; 641路; 653路; 671路; 689路; 944路 知春路下车

地铁路线：地铁10号线知春路G2口，地铁13号线知春路B口出往西100米可见厦门商务会馆、。

嘉宾简介

项目管理者联盟高级顾问，项目管理者联盟项目集管理研究中心主任，项目集群(PROGRAM)管理专家 杨教授

• 2000年赴美国留学,就读于明尼苏达州圣玛利亚大学（PMI认证），取得项目管理理学硕士学位（MSPM），并且成为PMI会员。
• 目前在加拿大魁北克大学（PMI认证）与天津理工大学合作的 MPM 项目管理硕士项目中任教。讲授的课程包括《项目计划与控制》及《组织化项目管理》；参与加拿大魁北克大学《组织化项目管理》全球网络课程的筹备和授课工作，兼北京建工集团培训中心特聘教授。
• 曾任天津海河投资建设公司天城工程项目管理公司技术总监、(中加合资)通商加太工程咨询公司天津分公司技术总监，并先后负责国内数家区域地产开发公司和多个大型建设项目的项目项目集管理体系设计及咨询工作。
• 云南生育健康研究会（世界银行亚太地区项目培训中心）培训讲师。 项目管理培训，项目管理手册编写。
• 作为美国ABP公司咨询师为美国当地的公司开展项目管理方面的知识培训和技术培训,客户包括3M公司,IBM公司等。美国HSE公司高级咨询师Tom Hawkinson先生的助理, 应用6SIGMA的方法为美国当地的公司开展卫生和环境方面的改善项目.

译著与专著

专著《项目设计与范围管理》2006、《第二版》2011、电子工业出版社

PMBOK第三版 中文版翻译专家委员会委员2006

PMI《项目集管理标准》第一版  全文中文翻译2007

PMI《项目集管理标准》第二版  全文中文审校 2009

PMI《项目集管理标准》第三版  全文中文审校 2014

电子工业出版社优秀作者

培训经历

• 2012年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心主任主讲美国项目管理协会《项目集管理》主讲老师。主讲《项目集管理》十余期，受训学员包括中国工商银行数据中心、中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司等企业近200人。
• 加拿大魁北克大学在中国的 MPM（项目管理硕士）项目中任教。讲授《项目计划与控制》及《组织化项目管理》。
• PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理内容、流程及应用研讨》北京论坛（2009）、IBM论坛（2010）：《项目管理体系设计-居于Life-Cycle和WBS》广州论坛（2010）、深圳论坛（2010）：《基于PMBOK项目管理体系知识精要及应用》北京论坛1(2011) 、北京论坛2(2011) 
• 第一届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目集管理理念、介绍及在中国的运用研讨 
• 华为公司全球项目集管理高峰论坛特邀演讲嘉宾
• 中兴通讯公司全球项目集管理培训讲师

咨询经验

2001－2004年，在美国期间由导师带领参与过IBM公司，波音公司及3M公司的项目管理咨询。

2007年 云南省建设厅宁洱灾后重建项目管理体系总体设计。

2008年 天津站项目集群管理体系研究。项目总投资额100亿元，研究成果被评价为国内领先。

2009年 南水北调中干线天津振津集团公司邢台段施工项目管理体系设计。

2010年 天津天城项目管理公司整体项目管理体系设计。

2011年 建设部基础设施项目后评价体系设计。

2012年 贵州省教育厅办学项目绩效评价体系设计。

2012年 2014世界葡萄大会项目建设项目集群管理总体架构设计。

2012年 主导研发房地产行业适用的项目集群管理信息系统平台。