新闻作者：共创国际-项目管理者联盟

新闻正文：

读了几遍PMBOK，有PMP证书，就以为懂项目管理，OUT了！组织项目管理需要构建项目组合、项目集与单项目的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。

作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益（benefit）导向，战略(strategy)一致，治理(governance)规划，干系人争取(engagement)，拥抱变更(change)。面对变化的环境与高不确定性，项目集管理理念、流程与方法，才是应对现实世界的真实“项目管理”

2014年10月17-19日由共创国际-项目管理者联盟举办的《国际项目集管理最佳实践与实战应用》课程在北京铁道部党校成功举办。主讲老师为项目管理者联盟项目集管理研究中心杨侃教授。

杨教授对项目集管理体系进行了详细的讲解，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学（Workshop）的方法，通过小组讨论对案例进行深入分析使学员将理论与实践相结合。围绕学员关注的重点和面临的难点问题，进行理论联系实际的讲解，使学员真正掌握针对本单位实际进行有效项目集管理体系建设所需的知识和技能。

        （左图）杨侃老师开课                                 （右图）组员交互发言

杨教授强调，项目集是企业的战略性项目，项目集的推荐与展开，需要通过详尽的商业论证与路线图（Roadmap）来确保与战略一致，并且需要时刻注重项目集外部环境的变化与分析，“低头做事时需要抬头看路”。

杨教授与学员共勉，作为项目集经理，需要关注收益（benefit）而不仅仅是交付，对项目集收益的达成需要建立监控与度量机制。始终坚持项目集的收益导向，站在项目集发起人与企业高层的角度推进项目集。

杨教授用现实的案例与学员分享，项目集往往伴随复杂的组织与政治因素，在项目集产品与方案上往往同样高度复杂。此时，项目集经理需要建立恰当治理结构（governance）来“导航”项目集。

            （左图）学员分享讨论后的结果           (右图）杨老师进行精彩点评

《国际项目集管理最佳实践与实战应用》课程由中加两国教授通力合作，在总结国际项目集管理标准体系与最佳实践的基础上，立足于解决国内组织战略落地问题，是从项目管理角度出发为企业提供的高端管理类课程。

课程基于中国项目集管理实践，结合两大全球项目集管理标准（美国项目管理协会的《项目集管理标准》（The Standard for Program Management）与英国商务部的《成功管理项目集》(Managing Successful Programmes)）而开发。

课程由项目管理者联盟项目集管理研究中心组织研发，并由来自加拿大魁北克大学中加两国项目集管理专家教授合作主持研发：杨侃教授与Rejean教授，并由众多国内知名企业一线项目集管理高级经理和研究员参与支持。

 （左图）学员与老师一道进行案例研讨     (右图）学员进行案例分析点评

《国际项目集管理最佳实践与实战应用》课程经过精心设计。参加学员需要事先预习资料，并提供项目集案例。课堂形式是国际流行的工作坊培训形式，授课讲师基于学员项目集案例展开。课后，学员更需要依据全套项目集管理模板回交作业并由课程老师点评。

基于精心的设计，本次培训课程现场气氛活跃，学员求知欲强，参与度高。课后学员（来自中移动、中石油、神华等大型国企以及诺基亚等外企）主动与杨老师沟通，并赞誉杨老师是难得的理论与实践相结合的讲师，使他们在本次课程中获益匪浅。

项目集管理:管理大型项目、项目群与复杂项目的最佳实践

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。

项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。.

在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联。如果项目间的关系只是共有客户、供应商、技术或者资源，则此类工作应作为项目组合而不是作为项目集来管理。在项目集中很重要的是整合、监测和控制组件中的相互依赖关系。项目集管理关注这些项目的相互依赖关系，并且帮助确定优选的方法去管理它们。与这些相互依赖性有关的行动包括：

• 协调组件、工作或者阶段的供应，如在桥梁、摩天大楼的建设或者航空器的建造工作中的实践；
• 对于内部项目集，解决项目集内影响多个项目的资源制约和冲突；
• 跨组件的风险缓解活动，如应急计划；
• 把影响项目和项目集目的和目标的组织或战略方向结合起来；
• 在一个共有的治理结构内解决问题和范围7成本7进度7质量的变更；
• 在一个全球性的项目集中来处理文化、语言、时间和距离的差距所运用的项目集管理流程和接口。

通过结构化的治理，项目集管理能在项目集内进行跨项目的、合适的计划、进度安排、执行、监测和控制以取得项目集收益。项目集管理为管理相关项目的关键性因素提供了一个框架，这些因素包括战略收益、协调的计划、复杂的相互依赖性、交付成果的集成化和优化的进度。

PgMP认证：大型复杂项目与项目群经理的高端认证

    PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证。PgMP®是PMP的进阶认证，是跨越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识、技能、经验和领导力的有力证明。

    PgMP认证作为PMP认证的升级认证，面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

    PgMP认证以PMI开发的《项目集管理标准》（目前为第三版）为框架，为高级项目管理层提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与复杂项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

美国知名招聘网站indeed.com显示，目前欧美顶尖的企业（如GE、霍尼韦尔、亚马逊、AT&T、惠普）已经普遍设置项目集经理（Program Manager）岗位，尤其对于战略导向的跨组织、跨部门包含多个相关子项目的重要项目群，均会要求经验、资历与管理能力更高的项目集经理来担任主管。企业对项目集经理在项目集管理经验与技能里、跨组织与跨层级的横向与纵向沟通、战略规划与领导力、人员团队管理能力方面有更高要求。国内优秀的企业也开始逐步设立了项目集经理岗位（如华为、联想）来承担项目集管理职责，而传统项目经理在管理意识、能力与方法上与项目集管理要求存在差距。

国内外优秀企业对项目集管理岗位的蓬勃需求将使得系统掌握国际项目集管理理念、流程与方法的认证项目集经理PgMP面临着更广泛的雇主选择机会与职业发展前景，有远见的优秀项目经理将开始为自己项目管理职业生涯二次跨越作出准备。

课程主办单位：项目管理者联盟项目集管理研究中心

l  美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

l  国际项目管理协会IPMP认证中心

l  国家外国专家局授权培训合作伙伴

l  中国项目管理研究委员会理事单位

l  北京市项目管理协会常务理事单位

共创国际-项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。

    共创国际-项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP及PgMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过30000名项目经

新闻标题：PMP高级修炼：国际项目集管理PgMP与实战工作坊成功举办