1. 何谓“新创企业”？何谓“创业者”？“新创企业”是在极端不确定的情况下开发新产品的组织。“创业者”能预见自己行业的未来，愿意冒险寻找创新方案，解决企业面临的问题。

1. 所谓“精益创业”就是快速完成一个又一个的“假设－开发－测量－认知”的迭代。每个迭代的目标是获得“经证实的认知”。如何快速？一个是“小批量”；二是避免浪费，绕开不产生“经证实的认知”的活动。

1. 所谓“假设”、“认知”是对客户需求的假设与认知，如何收集客户需求？用“试用“ 收集客户反馈代替咨询客户需求。要试用就需要有“最小化可行性产品”，它与 “原型” 的区别是什么？原型是验证设计、技术问题，而最小化可行性产品是验证商业假设。

1. 所谓“信念飞跃”就是把假设说得跟真的一样。它是开启一次认知迭代的源动力，使得每次迭代是被“拉动”，而不是被“推动”。

1. 新创企业的生产效率不是开发更多的产品或功能，二是把努力投入创造价值并促进增长的业务与产品中。

1. 在测量过程中，质量的标准来自顾客，如果我们不知道谁是顾客，也就不知道什么是质量。 

1. 当公司停止不前时，就需要改变方向。一个简单的节奏是：建立基准线、调整引擎、决定是转型还是坚持。

1. 衡量跑道的长短，不是剩余时间，而是剩余的转型次数，这就是为什么要求迭代的速度要快，这在相同的时间内，可以增加转型的次数。

1. 转型不是完全丢掉以前的东西，而是重新利用，在此基础上寻找更积极的方向。它是一种有组织、有条理的特殊改变，用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。

1. “五个为什么”就是出现问题时通过不断追问来找到问题产生的根本原因。然后根据问题的危害程度来决定投入多少资源来解决。每当错误出现时，问一下自己，我当如何防止再次陷入如此境地。

1. 新创企业的架构特征：稀少但稳定的资源、开发业务的独立权、绩效与个人利益挂钩。在追求卓越运营的同时实现颠覆式创新。 

1. 实践：掌握并探究这些概念想法的最佳方式是让自己加入实践的圈子。

《精益创业》读书笔记