特来电云平台从创立到现在已有2年多时间，总结来说，我们主要有2个阶段的发展：

1.2015年是云平台发展的元年，在这一年我们快速搭建了充电系统，因为公司成立不久，我们没有专业的公共技术团队，在技术架构上做的不好。在1.0研发的过程中,我们也意识到了这个问题的严重性，所以在15年下半年组建公共技术团队，专攻基础组件和技术平台。

2.2016年是第二个阶段：在这一年中公共技术平台有了跨越式的发展，我们先后开发了多个服务平台：比如服务网关、服务框架、监控预警平台。这些平台上线后，立即进行了业务迁移。通过技术平台的开发：我们期望在业务急速增长的过程中，可以通过追加机器的方式，快速实现系统的平滑、水平扩容。

云平台1.0的架构比较简单，是一个三层架构。通过这个图可以看到，整个架构中没有公共技术的位置。在这个模式下，业务系统对技术的复用度比较低。应用的架构、模式都是自由发挥的。这样每个系统在开发的过程中，都要实现业务特性和技术特性。容易形成：业务不专，技术不强的情况，并且各个程序对分布式、高可用实现的程度参差不齐。

在1.0的架构下，我们遇到了非常多的问题！

基于1.0的这些问题，我们在15年底就开始思考解决方案。首先，我们分析了特来电业务系统的特点。我们公司的充电业务是典型的互联网应用，对可用性、并发性等要求都非常高。传统的1.0的这种“烟囱式”的开发，很难达到互联网应用的要求。所以，公共技术的平台化是我们发展的的一个必然方向。基于此，我们重构了特来电业务系统的技术架构，下面是我们2.0的架构：

2.0架构的核心是平台化。在新的架构中，我们把系统分为了四层：前端、服务网关、服务平台、基础组件，并提供了集中化配置和监控预警。通过服务网关、服务平台、基础组件，我们规划了服务端的开发。通过配置中心和监控预警来提供系统的运维能力。

通过2016年的努力，我们做到了：

1.建立了结构完整、功能完备的服务端开发、运维框架，实现服务端开发、运行的全平台化。

2.服务端程序的运维基本做到了360度、无死角监控。

云平台架构变迁