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LNYX团队开发章程

“老衲印象”开发团队章程

(2014年10月修订)

(一)  团队开发

  1. 每周六晚9点召开小组讨论例会,地点在紫荆1号楼315中厅。讨论会主要总结一周以来的课程内容和项目进度,讨论开发情况并集中解决所遇到的困难及瓶颈。每位组员需报告个人心得体会,交流遇到的问题并积极帮助其他组员。
  2. 每周三晚和周六上午组织团队集中开发,根据小组例会制定的进度任务,独立或结对完成功能实现或测试,并及时根据已有进展对产品进行进一步扩展。
  3. 不定期举行线上会议,参与小组成员至少为3人。主要用于次要功能更新以及局部改进的讨论。
  4. 建立讨论组,方便小组成员随时有效沟通,并为不定时线上会议提供方式。
  5. 集中开发前举行一次10分钟的站立会议,组员总结个人开发进度及遇到的困难,提取他人报告,了解项目总体进展。
  6. 所有组员应每周按时完成规定的个人任务,并提交到相应的版本库中并及时通知其他组员。

(二)  团队管理

  1. 所有组员必须参加每周例会和集中开发,组长最好提前一天提醒;若发生变更,组长需提前通知大家并另行确定时间。
  2. 允许组员因临时有事缺席例会或集中开发。组长或两名以上组员缺席,例会时间应由组长另行确定。
  3. 例会及集中开发中无故迟到早退者,应在下次集中开发时为大家提供水果以示惩罚。
  4. 组长主持例会,并指定一名成员进行会议记录。例会以简短高效为原则,讨论解决开发困难以及制定进一步计划为主。
  5. 组长应承担团队内的组织协调工作,提高团队凝聚力,发挥团队内每个成员的优势及特长,根据每个成员的实际情况合理分配任务或成员主动认领任务。
  6. 组长需定期与老师和助教沟通、交流,把握项目开发进度,必要时向老师、助教寻求帮助。

(三)  团队建设

  1. 集中开发之前可进行感情交流,组员分享心得体会,也可分享开发中遇到的挫折和困难。
  2. 在实现重要功能以及阶段性检查达到预期目标时,团队举行一次聚餐,以享受团队开发带来的成就感。
  3. 组员每周需保持一定的锻炼和娱乐时间,规律作息,以保证开发过程的高效稳定。

(四)  附则

  1. 以上章程解释权归团队管理者。

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