这几年经历过很多事，和朋友创业过， 自己也在创业（动软卓越），看过太多创业的人、创业的事，时不时静下心来把所看所感所想总结一下，记录一下，不足为鉴，仅作为自己在路上的警示与提醒，并和广大准备创业和创业中的朋友们茶余饭后分享交流。

 

人往往有时候总觉得别人不如自己，总觉得别人做的东西太垃圾。无论怎样，成者王，败者寇，成功者自有他成功的道理。让我们以学习的态度来看待别人，以及别人的产品，以谦逊的态度看待自己，但要以坚定的态度去执行自己路。取其精华，去其糟粕，做成自己差异化的亮点和核心竞争力，并尊重你的对手，因为他是你成长的动力。

 

看问题不要只停留在表面，从书上或网上看一些所谓“砖家”的文章，就觉得自己什么都懂了。看问题很肤浅，没有真实的实际操作经验，用书上看到的东西来认识现实世界，往往变得流于表面，以至于作出不合实际的决策。

 

创业刚开始，很多时候都是希望尽快拿出产品，是没有错的，因为时间不等人，资金也熬不起时间，然而很多东西不是你想快就能快的起来的，罗马确实不是一天建成的，更不可能是几个人建成的。不准确的时间规划，不实际的盲目大跃进，只能是自己倍感疲惫，一次次失望于目标。更好的方式就是做好产品的前期需求分析，可行性分析，以及功能分析，有一个阶段性的执行计划和开发周期判断，把最关键，优先级最高的，最主要的功能和原型先做出来，投给市场，然后进行不断的重构和优化扩展产品的其他细节和非功能性需求。

 

创业很多时候就像一个人在战斗，没有人能与站在同一个角度看问题，没有人会与你一起考虑如何发展，大部分人都是只考虑自己的得失，自己的利益。所有的事情都需要自己一个人抗。所以，优先打造核心团队，让我们不是一个人在战斗！

 

想象自己的产品到底比别人强在哪里，首先把自己当成你的客户，如果别人的产品和自己的产品摆在一起让你选择，为什么要选你自己的产品，而不是别人，核心竞争力在哪里？ 别人为什么做不到？ 先给自己寻找一个答案。

很多创业企业前期，由于资金问题，同时自己为了节省成本也希望找一些费用低廉的人寻求发展，然而，在IT知识密集型的企业，三个臭皮匠真的能抵一个诸葛亮吗？ 如果当初刘备带领的不是关羽，张飞二人，而是20个不学无术的一群乌合之众，你觉得还会有三国的历史，也许需要加个问号了，就是这个道理。控制成本是对的，但别忘记你开公司的目的不是为了控制成本，而是为了把事做成，控制成本只是一种原则和目标。纵观历史，企业要发展，需要优秀的人才，至少核心是优秀的。

刚创业的时候，别太拿自己当回事，一说创业很多人就觉得自己是老板，是老总了，虽然可能只有一两个人，也搞个公司组织架构，公司天天例会又无要事可谈，恨不得用微软的方式来管理公司，美其名曰要规范化管理。 一个几个人的创业公司，要的是哥们几个，齐心协力，艰苦奋斗，各显其能，创出天下，不是管出天下。

管理，就像一些软件工程规范，它本身是没错的，有价值的，但它是在事务到达一定规模的时候，通过管理规范化各种流程，各种制度，以达到工作的最大化工作效率，和更好的持续发展（扩展）的目的。

以上观点，纯属个人总结，如有碰撞，纯属巧合。作者李天平，转载请注明。