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现代软件工程 练习与讨论 第五章 团队和流程

1.团队模式和团队的开发模式有什么关系?

   

    团队模式主要取决于组成团队的成员,包括team leader以及team mates。其中,由于身处各个角色人员的性格,能力以及IQ,EQ等的不同,特别是team leader的上述这些“属性”,会往往决定了一个团队的“士气”“面对困难坚持不懈的程度”等特点,即我们常说的“软实力”。而这样的软实力也往往会激发一个团队的巨大潜能,为企业创造出超乎想象的价值。

     团队的开发模式与我们目前所熟知的软件开发模式,例如,瀑布、迭代、螺旋以及敏捷等等都密不可分,但它不同于单纯意义上的软件开发模式,因为这其中还加入了开发人员的因素,即“人”的因素。是更加贴近现实的,“接地气”的开发模式。

     团队模式和团队开发模式这二者的关系可做一个比喻,即为:二者共同构成了一个人,而前者是大脑,后者是身体。身体是行动的发出者和执行者而后者是身体的控制者和调度者。同样是身体,有的团队可以开发出很有价值的软件,完成很困难的任务,并创造价值。而有的团队则做不到这一点。因为,所有的软件开发模式,只是单纯的考虑到开发效率等问题,而最终能否成功完成任务,从某种意义上说,完全取决于项目执行者,也就是团队模式。因此,我刚刚提到的软实力,就是一种无形的,蕴含于团队成员内心的力量,这股无形的力量却能决定一个团队能否做出有型的有价值的工作,将开发模式发挥的淋漓尽致。

 

2.如果你领头开展一个全新的项目,你要怎么选择“合适”的团队模式?

 

   作为一名team leader在选择“合适”的团队模式方面,首先要着眼于我将要组建的团队需要那些角色的人,比如PO等等;其次,再根据这些不同的角色选取与其对应的性格和能力的人,来担当此角色。在此,我把角色放在了能力的前面,因为,我始终相信一点,“性格决定一切,细节决定成败”,一个人的性格决定着他的三观,更觉定着他的职业道德,这对于软件从业人员来说至关重要。

最后,我想说,作为一名team leader,组建团队,需要的是营造良好的企业文化,强大的软实力。这样的团队能时刻拧成一股绳,一起拼搏。进而,才是着眼于技术等实际的方面,不然,很容易造成,有技术的人,心里骂着leader ,又对同事不满,最终就是团队的break up into pieces。

 

3.不同的团队模式如何影响团队绩效的评估?

 

不同的团队模式,在团队绩效评估时,会考虑很多不同的因素。比如,一个很严谨,从上到下都是一板一眼的团队,在对于其绩效的评估时候,就会更加按照公司给的要求和客户的反应等等来进行评估,而对于更加“人性化”的团队来说,在做评估时,可能更多的会考虑人的因素,比如,当评估结果不理想时,可能出来在按照公司要求和客户反应来反思的同时,还会可能想到“也许是大家最近太累了,或是负责那一不理想的模块的人最近家里有些事情等等”。

 

4.团队精神和集体主义的区别?  

 

     在我看来,团队精神更强调的是一骨子气势,一种软实力。有的时候不同的团队,有着不同的团队 精神,比如有的团队是效率型的,那他们的团队精神强调高效,按时完成工作,这样的团队有的时候略显呆板,缺乏活气;而有的团队是合作型的,那他们的团队精神强调把大家的心气聚到一起,有事大家一起上,像个大家庭一样,人性化的程度很高。

      而集体主义,有的时候更强调一致性,只要这个集体完成某些工作就行,忽略了个人的作用,着眼于大体,往往把一个集体看成了一个人,把对一个人的要求,放大到对每个人的要求,难免有的时候有些“一刀切”的感觉。

 

5.阅读 《梦断代码》  (Dreaming in Code) 这本书,分析Chandler 团队的形式和流程,它们各有什么优缺点?

 

 

6.有人说 - 现代软件工程分为四个阶段:和PM 吵   和设计吵    和测试吵    和用户吵; 你觉得应该如何避免吵架?

 

吵架就是因为有误会,而“百分之99的误会都是源于沟通不畅”,所以,要想做到不吵,首先要合懂行的人进行沟通和交流,“晓之以情,动之以理”,让双方都明白彼此的难处,其次,要做到在软件开发的每一阶段

开始前,就合对方敲定,方案和彼此的满意程度,统一口径后再接着着手干,要让更多的时间用在项目上而不是争执上。

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