敏捷开发的原则是：
（1）尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客的需求；
（2）敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势；
（3）经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短；
（4）业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作；
（5）以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们；
（6）无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式；
（7）可用的软件是衡量项目进展的主要指标；
（8）敏捷流程应能保持可持续的发展。 领导, 团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去；
（9）只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷；
（10）保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要；
（11）只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构, 需求和设计；
（12）时时总结如何提高团队效率, 并付诸行动。

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。其本质就是一个合作和改进的过程。只有不断的改进，才能避免模式的照搬照抄，做出符合需求的，健壮的系统。
敏捷开发方法是“适应性”(Adaptive)而非“预设性” (Predictive)。敏捷开发方法是“面向人” (people oriented)而非“面向过程”(process oriented)。
敏捷开发团队中客户是最重要的角色，即系统的最终使用者。因为客户是需求的真正来源

对敏捷开发的见解