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“格力手机”的蝴蝶效应

 

 “格力手机”的蝴蝶效应

既没有传统手机经验也不具的备互联网思维格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了然而,对于这部标价1600元的格力造手机,行业普遍不看好,专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上都不具备市场竞争,大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。

 

格力造手机虽然看起来像是闹剧但在如今这个全民搞机的时代并不是一个个例360乐视百度等互联网企业都在近两年宣布他们的造机计划也许他们觊觎小米的成功,也许他们自信进入手机领域的技术与市场门槛低,以为贴牌+ logo,再来一场饥饿营销就能够大卖。但其实手机的产业链非常完整要真正做好赢得用户并没有看起来那么容易,雷军的成功也绝非偶然,不是顺便哪个搭个品牌顺风车就能够追的上。就算这些凑热闹的企业做出了手机,并且最后搭配着空调,电视等家电拿到市场上去卖了,也不太可能赢得长久的用户认可,只能是打打酱油的份。

 

如今,这种浮躁的商业氛围不仅存在于手机行业,在管理软件行业也比比皆是。近年来,随着大数据时代的到来,网络社交的兴起,业务流程管理(BPM)被更多的企业所注意。在新的技术浪潮下,云BPMBPM移动整合应用,“BPM+大数据”等应用层出不穷,这些新趋势集成了企业内外环境,让企业共享信息化效率,降低运营成本和操作风险,解决了流程以外非规则的信息传递,使得BPM的关注热度一再上升,成为继OAERP之后的企业信息化建设重要平台。随之,各类BPM软件厂家也如雨后春笋冒了出来,然而却良莠不齐,他们当中有的是一开始做OA的小厂商,赶风潮转做BPM,还有的打着国外品牌的架子和噱头,迅速抢占市场。CIO们对突然冒出来的众多业务流程管理产品也是眼花缭乱,良莠莫辨。

 

市场乱象之下方能凸显真诚的可贵一些在BPM领域有一定技术和经验沉淀的企业,开始被有远识的CIO发掘出来,比如国内最早研究业务流程的H3 BPM,早在十年前就已经成型,一直默默耕耘,积累了大量的技术沉淀和应用经验。在十年磨一剑中,H3BPM已经先后应用于中石油,中国风电,茂名石化,中海地产等大型企业的信息化升级中,日渐打磨出更贴合本土企业管理特点的应用特性。如今,H3 BPM已结成长为国内领袖级的业务流程管理平台,但其低调务实的品质不会变,在如今浮躁的BPM行业里坚持初心。

 

全民造机时代的各类“格力手机”,等着被小米,华为等甩出几条街,而那些没有技术沉淀和核心竞争力的BPM产品,靠光彩的噱头,也终究会被市场验明正身而逐渐淘汰。无论市场有多热,只有踏踏实实做产品、以品质耕耘品牌的企业才能笑到最后。


“格力手机”的蝴蝶效应