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项目管理中的五个过程组和九大知识领域
五个过程组指的是：
启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识领域指的是：
整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购
在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述。
知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监视与控制 | 收尾 |
项目整体管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导项目执行 | 监视与控制项目工作 | 项目收尾 项目或阶段收尾(新) |
制定初步范围说明书 |
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| 整体变更控制 |
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范围管理 |
| 范围规划 收集需求 |
| 范围核实 |
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范围定义 | 范围控制 |
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| 创建WBS |
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进度管理 |
| 活动定义 |
| 进度控制 |
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活动排序 |
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活动资源估算 |
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活动历时估算 |
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| 制定进度计划 |
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成本管理 |
| 成本估算 |
| 成本控制 |
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| 成本预算确定预算(新) |
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质量管理 |
| 质量规划 | 执行质量保证 | 执行质量控制 |
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人力资源管理 |
| 人力资源规划 | 组建项目团队 | 管理项目团队 |
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| 项目团队建设 |
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项目团队管理(移) | |||||
沟通管理 | 识别干系人(新) | 沟通规划 | 信息发布 | 绩效报告 |
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| 管理项目干系人(移) | 管理项目干系人 |
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风险管理 | 风险规划 |
| 风险监控 |
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风险识别 |
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风险定性分析 |
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风险定量分析 |
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风险应对规划 |
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采购管理 | 采购规划 | 获得卖方响应 | 合同管理 采购管理(新) | 合同收尾 采购收尾(新) | |
发包规划 | 选择卖方 采购实施(新) |
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针对PMBOK2008的变化，通过《PMBOK2008与2004过程变更比较》来查看具体的变化点。
在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。
如果想了解项目管理整体的一些概念,可以查看项目管理整体的一些基本概念.
如果想了解项目经理的职责，可以查看项目经理的基本职责.
如果想了解在单个项目中,各个过程组的关联关系,请查看 单个项目管理过程 .
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