很多朋友比较关心我，经常会问到是否有人投资。

我的理解是，我们团队目前的情况，不适合去找投资。

1、空有Idea，网站产品没有上线，没用户，没收入，团队又不够大牌，投资人果断投资的可能性不够大。

   在可能性不大的情况下，到处找投资，实在是浪费时间。还不如踏踏实实，把网站产品做出来，积累用户。

投资人又不是傻瓜，和你非亲非故，说个idea，就用钱砸你。

2、创业初创期，也不太需要投资。

   初创阶段，开销较少，我们资金的起步资金足够了。

    与很多朋友的交流，我发现很多人都指望投资人先出钱。太多的朋友，只有个初步的想法，还停留在寻找合伙人，明确创业方向的阶段，就着急投资问题。

    我的理解是，要想别人投钱，团队首先得先下定决心。团队每个人都全职，都投入一定数目的钱。

根据有限的创业经历，创业一起工作后，很可能遇到各种问题。全职，直接考验着大家是否看好创业方向，是否能很快挣到钱，或者融到资。全职这一因素，就可以把那些不靠谱的创业伙伴找出来。

    投钱也是一个好方法，看好的合伙人积极出钱，不看好的，会再三犹豫和衡量，很可能少出资，甚至是不出资。

   对自己的创业伙伴，不要过于乐观。创业这种事，一般人都是第一次干，没经验。更关键的是创业后，短期甚至长期没有了工资收入，这种状况会吓住一大批不坚定的创业者。

   我遇到若干想创业的朋友，总是问这问那，团队如何，创业方向如何，找到投资没，有收入没。指望着各项指标达标，有靠谱的团队、靠谱的方向、靠谱的资金。反问一下，各项资源都靠谱了，还要你干嘛！

    创业，就是在资金有限的情况下，做各种挑战极限的事。一个人抵十个人，开发、测试、运维，啥活都得干，不能找任何理由。

总结下自己和大学同学创业遇到的一些情况

1.团队散伙

   不看好创业方向、创业方向出现分歧

2.觉得风险太大

   兼职做项目的时候，偶尔参与下，等要全职了，当缩头乌龟，果断继续工作

3.观念不一致

   看待问题的方式不太一致，在技术如何实现、产品如何设计等方面出现分歧，处理不好，立即陷入危机

4.言行不一致

  有的合伙人，喜欢把"钱不是问题"之类的话挂在嘴边，实际上心里不一定是这么想的。

 在做事的过程中，一定得及时搞清楚每个人的真实想法。

 一个坦诚开放的团队，才能高效解决冲突、消除隔阂。

如果把真实想法憋在心里，实属不妥。

互联网创业关键的问题：团队、创业方向、技术。

首要，问题就是团队，合伙人之间互相信任，能力互补，鉴定毅力，比所谓的创业方向重要很多。事情都是人做出来的，以人为本，是任何时候都不能忽视的。

其次，创业方向，方向决定了做事的价值，方向不对，做出来的东西没有人要，劳而无功。

再次，技术，有技术才能把网站给搞出来。

当然，运营、市场等都是很重要的，只是很多人已经被前3个问题给阻挡了。

作者： 雷文-FansUnion，北京市朋来谷科技有限公司CEO，ITFriend社区产品经理
作品： http://www.ITFriend.cn IT从业者互动交流平台

时间：2014年4月

地点：北京-昌平-天通苑

原文链接：http://www.itfriend.cn/user/leiwen/article/details/100317