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我对创业投资的一些体会看法

很多朋友比较关心我,经常会问到是否有人投资。

我的理解是,我们团队目前的情况,不适合去找投资。

1、空有Idea,网站产品没有上线,没用户,没收入,团队又不够大牌,投资人果断投资的可能性不够大。

   在可能性不大的情况下,到处找投资,实在是浪费时间。还不如踏踏实实,把网站产品做出来,积累用户。

投资人又不是傻瓜,和你非亲非故,说个idea,就用钱砸你。

2、创业初创期,也不太需要投资。

   初创阶段,开销较少,我们资金的起步资金足够了。

 

    与很多朋友的交流,我发现很多人都指望投资人先出钱。太多的朋友,只有个初步的想法,还停留在寻找合伙人,明确创业方向的阶段,就着急投资问题。

    我的理解是,要想别人投钱,团队首先得先下定决心。团队每个人都全职,都投入一定数目的钱。

根据有限的创业经历,创业一起工作后,很可能遇到各种问题。全职,直接考验着大家是否看好创业方向,是否能很快挣到钱,或者融到资。全职这一因素,就可以把那些不靠谱的创业伙伴找出来。

    投钱也是一个好方法,看好的合伙人积极出钱,不看好的,会再三犹豫和衡量,很可能少出资,甚至是不出资。

 

   对自己的创业伙伴,不要过于乐观。创业这种事,一般人都是第一次干,没经验。更关键的是创业后,短期甚至长期没有了工资收入,这种状况会吓住一大批不坚定的创业者。

 

   我遇到若干想创业的朋友,总是问这问那,团队如何,创业方向如何,找到投资没,有收入没。指望着各项指标达标,有靠谱的团队、靠谱的方向、靠谱的资金。反问一下,各项资源都靠谱了,还要你干嘛!

    创业,就是在资金有限的情况下,做各种挑战极限的事。一个人抵十个人,开发、测试、运维,啥活都得干,不能找任何理由。

总结下自己和大学同学创业遇到的一些情况

1.团队散伙

   不看好创业方向、创业方向出现分歧

2.觉得风险太大

   兼职做项目的时候,偶尔参与下,等要全职了,当缩头乌龟,果断继续工作

3.观念不一致

   看待问题的方式不太一致,在技术如何实现、产品如何设计等方面出现分歧,处理不好,立即陷入危机

4.言行不一致

  有的合伙人,喜欢把"钱不是问题"之类的话挂在嘴边,实际上心里不一定是这么想的。

 在做事的过程中,一定得及时搞清楚每个人的真实想法。

 一个坦诚开放的团队,才能高效解决冲突、消除隔阂。

如果把真实想法憋在心里,实属不妥。

 

互联网创业关键的问题:团队、创业方向、技术。

首要,问题就是团队,合伙人之间互相信任,能力互补,鉴定毅力,比所谓的创业方向重要很多。事情都是人做出来的,以人为本,是任何时候都不能忽视的。

其次,创业方向,方向决定了做事的价值,方向不对,做出来的东西没有人要,劳而无功。

再次,技术,有技术才能把网站给搞出来。

当然,运营、市场等都是很重要的,只是很多人已经被前3个问题给阻挡了。

作者: 雷文-FansUnion,北京市朋来谷科技有限公司CEO,ITFriend社区产品经理
作品: http://www.ITFriend.cn IT从业者互动交流平台

时间:2014年4月

地点:北京-昌平-天通苑

原文链接:http://www.itfriend.cn/user/leiwen/article/details/100317