在对于企业的车间生产管理方面，不论是MES系统还是其他的信息化管理软件，它们都不会直接对企业的生产经营作出决策，只是提供相关的数据交给企业来判断，然后具体该怎么判断，这就是企业的决策者该做的。

　　目前国内存在很多企业对于MES系统的选型没有很好的认知，他们往往认为功能最多的软件就是最好的软件，这明显是个误区。企业除了看重功能强大外还过分追求软件供应商的案例，看别人上哪家自己就上哪家，或是为了节约成本选择价格低的，甚至有的企业妄图一次性就能直接套用系统成品。这就是企业缺乏MES基础常识的现象。

　　而对于MES系统正确的选型，不是哪家系统卖得好品牌效应出色就是真正适合自己的，企业需要明确自身真正的需求是未来的发展计划，根据这些需求来寻找适合自己的MES系统，这才是真正的灵丹妙药。下面就总结了一些企业可以参考的选型意见和应用流程。

　　1、企业要成立一个选型小组，来总体分析企业在财务、生产、管理等方面的有哪些问题有待解决。

　　2、分析企业在哪些方面需要通过MES系统来进行改进。

　　3、那上述的问题进行汇总，以此为基础寻找能提供合适的解决方案的软件供应商。

　　4、对预选的软件供应商进行审核，对他们的方案规划、实施水平、售后服务、相关经验等进行全方位的考察。

　　5、完成决策和选型，开始实施应用阶段。

　　MES系统到头来也只不过是个辅助企业提高管理水平的工具而已，企业更需要的是对信息化正确的认知和正确的实施方法。