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软考倒计时18天
- 项目章程的内容.(11)
- 初步范围说明书的内容
- 详细范围说明书的内容
- 项目评估的内容
- 项目管理计划的内容
- 工作分解结构的用途
- 配置识别的步骤
（1）识别需要受控的软件配置项。
（2）给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。
（3）定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。
（4）识别组件、数据及产品获取点和准则。
（4）识别组件、数据及产品获取点和准则。
（5）建立和控制基线。
（6）维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系
- 项目总结会的内容
- 项目评估的意义
（1）盈利要求。
（2）客户满意度要求。
（3）后续项目指标要求。
（4）内部满意度要求。
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