项目启动

编制项目范围说明书

制定项目管理计划

指导和管理项目执行

监督和管理项目

整体变更控制

项目收尾

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理详细系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

挣值管理

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

项目管理方法论

项目管理信息系统

专家判断

编制范围管理计划

范围定义

创建工作分解结构

范围确认

范围控制

专家判断

模板表格和标准

产品分析

识别多个可选方案

专家判断

分解

工作分解结构模板

Wbs中工作包格式

滚动波式计划

检查

偏差分析

重新修订计划

变更控制系统

变更控制委员会

配置管理系统

活动定义

活动排序

活动资源估算

活动历时估算

制定进度计划

项目进度控制

分解

模板

滚动式计划

专家判断

规划组成部分

前导图法

箭线图法

计划网络模板

确定依赖关系

利用时间的提前量和滞后量

专家判断

项目管理软件

自下而上估算

多方案分析

出版的估算数据

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

后备分析

进度网络分析

关键路线法

进度压缩

假设情景分析

资源平衡

关键链法

项目管理软件

应用日历

调整时间提前与滞后量

进度模型

进度报告

进度变更控制系统

绩效衡量

假设条件情景分析

进度压缩

项目管理软件

偏差分析

进度比较横道图

资源平衡

制订进度的工具

制定成本管理计划

项目成本估算

项目成本预算

项目成本控制

专家判断

模板表格标准

类比估算

确定资源费率

自下而上估算

参数估算

项目管理软件

供应商投标分析

准备金分析

质量成本

成本汇总

准备金分析

参数估算

资金限制平衡

成本变更控制系统

绩效衡量分析

预测技术

项目绩效审核

项目管理软件

偏差管理

制订项目质量计划

项目质量保证

项目质量控制

效益/成本分析

基准比较

实验设计

质量功能展开

过程决策程序图法

流程图

质量成本分析

项目质量管理通用方法

过程分析

项目质量审计

测试检查

统计抽样，六西格玛

因果图，流程图

直方图，检查图，

散点图，排列图，

控制图，相互关系图

亲和图（KJ），树状图

矩阵图，优先矩阵图，

过程决策程序图，活动网络图

编制项目人力资源计划

组建项目团队

项目团队建设

项目团队管理

组织结构图和职位描述

人力资源模板

非正式的人际网络

事先分派，

谈判

采购

虚拟团队

通用管理职能

培训

团队建设活动

表彰与奖励

基本规则

集中办公

观察和交谈

项目绩效评估

问题清单

冲突管理

编制沟通管理计划

信息分发

绩效报告

项目干系人管理

影响沟通的技术因素

沟通方式

信息收集和检索系统

信息发布系统

信息表示工具

绩效信息收集和编辑

状态评审会议

沟通方法

问题日志

编制采购管理计划

编制询价计划

询价招投标

供方选择

合同收尾

自制外购分析

专家判断

合同类型

标准表格

专家判断

投标人会议

刊登广告

制订合格卖方清单

加权系统

筛选系统

独立估算

合同谈判

采购审计

合同档案管理

制订风险管理计划

风险识别

定性风险分析爱

定量风险分析

应对风险计划

风险监控

风险核对表

风险管理表格

风险数据库模式

德尔菲技术

头脑风暴法

SWOT分析法

检查表

图解技术

概率和影响矩阵

风险概率与影响评估

风险分类

风险紧迫性评估

期望货币值

计算分析因子

计划评审技术

蒙特卡洛分析

规避 转移 减轻 接受

开拓 分享 提高

风险再评估

风险审计

技术绩效衡量

状态审查会

储备金分析

偏差和趋势分析