PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上。我记得一些有代表性的案例，其中包括一些在我的工作环境中也接触过，我个人意识到的。凡是项目都是一项投资，而投资的资金的来源是本来可以是企业的利润。

　　在北美，PMBOK(项目管理知识体系)是被广泛接受并在世界各地流行的，是毫无疑问的是主导项目管理方法。PMI资格成员70 %集中在北美。在亚太地区， PMP成员资格人数约有75万人，PMI 2000年进入中国，然而APMG在2007年才建立的PRINCE2授权培训机构。PRINCE2起源于英国，但是，它平均地推广到全球范围，超过70 %的成员是在英国以外的国家。在中国 PRINCE2每年增长率都翻倍，预计在接下来的2年内，将达到5万人获得该认证。

　　PRINCE2是英国的常用的项目管理标准，因为它在所有政府项目中是强制执行的。它在欧洲和澳大利亚也具有强大影响力，与PMBOK一样不断地推广延伸。因此，如果您想在英国投身作一个项目经理，那么，强烈推荐您拥有PRINCE2认证。如果您的计划是工作在英国的公共部门，那么PRINCE2认证几乎是强制性的规定。例如，如果您浏览一些英国的招聘广告，您就很容易地意识到，没有PRINCE2认证您可能根本不会被考虑。在美国，大部份的机构都认同PMBOK,PRINCE2在北美的推广力度比较低，故此PMBOK可以说是一个基础起点。

　　第二：我们来考虑一下PMBOK 和 PRINCE2的技术不同的地方。

　　首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。PMBOK包含项目管理的工具和技术并且是一个指导，告诉我们如何做事情，在一种环境中怎样处理问题;而PRINCE2是一种方法，有明确的程序，步骤及模板。如果您作为一个项目主管或者项目经理，您按照PRINCE2方法去做，那么您将很清楚的知道下一步该怎样做。PMBOK为您提供培训及技能，作为一个项目经理可以将此培训应用到您的工作中去。对于一个项目经理，它更注重发展技能并处理相关状况。更多的项目经理的技能组合都包含在项目管理知识体系(PMBOK)中，它包括采购，人力资源及团队管理。在PRINCE2中，开始项目之前，强调的更多的是项目管理，第一步就要确定项目的质量需求，验收标准并明确项目委员会成员的责任。这个过程是完全可根据不同规模的项目来细化流程，这样您将不会被文件和进程所淹没。PRINCE2更符合OGC的项目风险管理、管理成功的项目，策划及项目集管理，以确保正确的项目正在运行。

　　从地域的角度来看，如果您位于北美或英国，答案已经是很明显了。从个人角度来讲，我的观点是，一个好的项目经理应该有PRINCE2 和 PMP两个认证。即使没有这两个认证至少应该对它们有所认识。PRINCE2认证在英国广受欢迎，很多项目经理通过PRINCE2后再拿PMP来补充这方面的知识;同样的在北美，有了PMP的成员都愿意想获取PRINCE2认证，以便得到更多的项目控制管理知识及额外的全球公认的认证。