1. 不能当传声筒，交给下面的需要必须先理清楚然后才能交给开发人员。交付的时候必须说明为什么要做这个功能，需求来源和目的。
2. 工作汇报的时候抓住重点，主要实现哪些功能，接下来要实现哪些功能，简单明了。必要时提出相关问题。
3. 遇到突发事件，责开发的小伙伴沟通，然后随时跟进处理情况。抓住三点：具体发生的原因，何时可以修复，接下来的对策。这三个问题分别对应不同的时间段和层次。

实习项目经理--总结二