12个敏捷过程的小提示Tips

技术分享

1. 可视化一切。

在团队里使用Scrum白板。同时走廊过道上也会挂上显示信息的白板，这些信息可以是公司战略、软件缺陷等等。可视化的好处是，员工经过这些白板时，能够了解到当前正在发生什么。例如，当看到某位员工正在进行某项任务时，其他员工则可以提出各自的想法和建议。目标驱动，我们要让员工知道现阶段的目标。

我们不会告诉员工该分享什么；他们可以自由决定要分享的内容。这需要信任，特别是当使用的指标发挥不了作用而你想要改进时。

回顾是进步引擎（improvement engine）里的零部件。团队决定他们要尝试的内容。开展回顾时，你需要一位很好的协调者。它可以是Scrum Master（SM），但是当SM不在时，你可以询问你信任的人，或者在团队中寻找新的协调者来领导回顾。

定期举行回顾，虽然每次回顾后的变化或许非常小，但是这些小变化积累起来就能积沙成塔。必须把它看作是可以随时间推移而显著增长的复利。

结使用结对的方式分享知识。结对可以在任何地方完成，比如在团队、会计、跨职能或mob编程。

就餐时应多与同事交流，这对完成工作很有帮助。员工会在午餐时间分享各种各样的信息。除了自己的队友外，还应该常与其他人一起吃午餐，即使一周只有一次也是很有帮助的。

每隔一周，举行Open Friday活动。员工可以自由地做任何他们认为对公司最有价值的事情，并且他们还能参加Open Space。只要提出话题，大家就会来。当然，也可以是编码；只要提出你认为能让别人加入的想法。

为员工提供了自由。举例，“如果你需要花费两个小时帮助队友，但这能让他们节省16个小时，那么你就可以去帮助他们。”

招聘意味着不同团队会一起合作来撰写职位说明、筛选申请和开展面试、决定雇佣或者开除员工。

最初用于帮助试用期内的新员工。此后，它发展成为所有员工的反馈循环。反馈的主题包括员工有所保留的想法和一些重要的事项。每周，会有五位员工收到一封用于注册反馈的电子邮件。他们可以选择从谁那里获取反馈。反馈仅供个人发展，而并非行政行为。通过不断的练习，员工学会如何给予和接收反馈。

好的决策离不开数字。我们拥有自己的分析团队来收集数据和分析数据。员工能够获取所有与产品相关的数据。

员工没有培训预算。如果他们想参加培训或者会议，那么他们会讨论出席日期是否与团队相冲突，以及参与动机。另外，公司也有自己的内部研讨会和图书馆，员工在工作或休息时间可以去图书馆阅读书籍。

回顾极限编程中有五个核心价值观：沟通（Communication）、简单（Simplicity）、反馈（Feedback）、勇气（Courage）、谦逊（Modesty）。你会发现实际上都是围绕他们实施。