我们今天分享书中三个内容，分别是匮乏陷阱、富足规划、留有空闲。

①

『匮乏陷阱』

我们来想象一个场景：你马上就要出差了，拖出一个大皮箱，准备收拾行李。首先把换洗衣物等必需品装进去，然后发现皮箱内还有空间，于是再装几件可用可不用的物品，比如带把雨伞以备不时之需，拿双跑鞋希望能抽空运动，虽然还能再装一些东西，但你觉得已经够了。

再来想象另外一个场景，同样的旅程，这次你只有一个小皮箱，你会怎么办呢？和之前一样，你先把必需品装了进去，但很快就满了，于是你只好把东西拿出来，试图重新布局。小心翼翼地将衣服叠好，精打细算地利用空间，但也已经没有办法再放雨伞和跑鞋，因为如果放进去这些，就要从行李箱里拿出点别的。

总之，用大箱时十分随意，用小箱时就会变得小心翼翼。我们可以把各种资源都想象成装在一个行李箱里，可能装的是时间，比如工作时间、休闲时间和与家人相聚的时间；可能装的是金钱，比如住房支出、服饰支出和其他支出。

如果皮箱过小，就会局限于眼前的事情，比如只把时间花在迫在眉睫的事情上，从不为将来打算；或者只把钱花在维持温饱上，毫不考虑做投资。在这种状态下，人们的注意力会优先考虑刚性需求，以至于忽视了更有价值的潜在机会，这就是「匮乏陷阱」。它会导致我们产生稀缺心态，无暇顾及长久发展。

②

『富足规划』

如果受到「匮乏陷阱」的影响，就容易陷入盲区，把眼光落到几个点上，无法用更大、更全面的视角看待当下。

1999年，美国宇航局发射的火星探测器坠毁，这场事故并不是技术不够成熟，而是人为失误造成的。因为探测器里两个重要部件的数据单位不一致，一个是磅，另一个是牛顿，这样一个没有经过换算导致的问题，让1.25亿美元的投入打了水漂。

这么明显的错误，为什么没人发现呢？原来发射前几个月，团队进展落后了一大截，工程师们只能拼命地赶工，每天都处于救火状态，只顾着要在截止日期前完成项目，却忽视了常规的检查和测试，一时的大意，让专家们数万小时的辛勤努力付之一炬。

只有在富足的状态下，才能做出更加具有前瞻性的规划，比如印度政府会把收成更好、更高价的种子在农民刚刚丰收时推荐给他们，而不是其他时间，因为这个时候农民心态富足，更容易为长远做打算。如何让你拥有更多富足的状态呢，有两个方法：

001 未雨绸缪

在金钱充足时，做好储备，以防突发事件。在时间充足时，提前把任务做完，比如在一个月内要提交一份年终总结，你预计用半个月就能做完，那最好上半个月就完成，而不是拖到下半个月才开始。

002 拒绝完美

拒绝完美的意思是，要从完美主义中抽离出来。打个比方，一个快饿死的人看见一片苹果园，如果他想着找最大最红的苹果，结果可能是还没找到就饿死了。适当降低标准，用80分的力气做60分的事情，可以更加从容不迫。

③

『留有空闲』

如果公路塞车，整体的行驶速度会比较缓慢，要是控制车流量，道路有了多余的空间，行驶就会顺畅不少。我们做事情的时候，越是资源不足，越容易手忙脚乱，当我们能预留出弹性空间时，整体效率就会提升。

有个故事讲到，一家医院人满为患，手术室总不够用，导致所有人都加班加点。有人建议增加手术室，可医院并没有采取这个方案，反而从原本就紧张的手术室里单独空出来一间，为什么不增加反而减少呢？

因为手术室排满时，一旦出现突发事件，要按照手术的轻重缓急重新安排，所有的医生护士都要跟着更改时间，有了这个空出来的手术室应对意外，突发情况不会打乱医院原有的安排，自然高效地运转了起来。

当我们紧锣密鼓地开展新项目时，你很可能会将很多休闲活动排除在外，你的时间表看起来非常充实，但是当朋友约你出去时，你难以拒绝，又或者有时情绪状态不好，身体不舒服，这些都会影响实际进展。把部分注意力放到可能发生的突发事件上，并评估突发事件会造成的影响，为这些事情预留时间，才能保证目标不受影响。