国内金融行业等企业在激烈的竞争环境中都必须面对复杂多变的信息化应用问题。如何拥有一个灵活的IT架构，快速开发部署业务应用系统，满足甚至引导市场需求，已成为关键。

SOA 使IT与业务紧密结合如何实现以上目标？

面向服务的架构（SOA）提供了有效的途径。 SOA(面向服务的架构)是构建企业软件架构的一种方法，它的基本思想是以服务为核心，将企业的IT资源整合成可操作的、基于标准的服务，使其能被重新组合和应用。在SOA架构中，所有应用能够通过标准化的服务接口连接起来，交换数据和处理过程，而无需考虑应用是用什么编程语言开发的或在什么操作系统下运行。在这种模式下，一个应用或应用的一部分是一种服务，可以被共享和重用。与其它企业架构方法相比，SOA让IT变得更有弹性，能够更快地响应业务需求，从而实现更好的业务灵活性，使企业能够对变化快速和有效地做出响应，并且利用变化来获得竞争优势。 SOA(面向服务的架构)是第一个考虑了企业业务发展长期性的IT架构，它带来的最大好处是可以充分利用现有的IT资产，通过把现有应用封装成服务，使它能被重新组合和应用，从而将原来“静止”或“冻结”的企业IT资产转化为“企业流动资产”，实现最大限度的重用。

金融信息化建设是延续性的，需要在保护投资的基础上建立新系统，快速响应业务需求。对已经拥有多个业务应用系统的金融企业来说，实施SOA可以充分保留过去的IT投资，通过建立一个能够屏蔽底层系统复杂性的基础架构，为IT资产的自由流动构建一个基础平台。然后，将原有系统中的各个业务功能封装成服务，并根据业务的需求进行重新组合，最终复合成新的业务系统，从而快速满足新的业务需求。

目前国内大多数商业银行都在通过数据集中进行基础架构的建设，数据大集中还为金融产品的创新和发展奠定了良好基础。通过采用SOA，重复利用企业的现有资源，包括开发员工，技术，软件，硬件，语言，平台，数据库和系统，将能够提高业务和服务的创新能力。根据研究报告，适当使用SOA 能减少成本，增益资源效率使用40%，同时可减轻达10 倍的维护工作量,减少潜在风险，管理和监视费用。更加重要的一点是，SOA可以帮助金融企业拥有必要的灵活性，重建一个有“客户响应能力”的企业，以面对日益快速变化的环境。而这正是中国银行业信息化道路上的重要一步。

如何实施SOA？

对企业来说，能否成功实施SOA并不仅仅是一个技术问题，它还涉及到管理、企业文化、业务流程等问题。

首先要遇到的是管理难题。共享服务是SOA的关键，能否迅速组合应用或编制流程取决于提供这些功能的服务是否能够被共享，而资源的共享离不开管理。

其次，转移到SOA上需要对原有的应用开发方式进行显著的调整，很多开发人员仍然喜欢把每一个应用当作一个独立的项目进行开发，因此代码很少被重用；但在SOA中，开发人员在编写应用时必须时刻考虑重用问题，这既包括重用现有代码，也包括在编写新代码时就为其今后的重用做好准备。这就对企业原有的开发文化提出了挑战。

第三是业务流程架构技能问题，SOA使得业务人员和IT人员在创建新业务流程的过程中能够更有效地协作，其合作成功与否取决于他们是否拥有良好的业务流程架构技能，这两类人员都需要对业务流程有更多的了解，并且把自己当成是业务流程架构师。

BEA的SOA实现方法

针对挑战，各厂商都提出了自己的解决方案，其中，BEA最新推出的BEA SOA解决方案包括了三个方面的核心内容：平台、实践和人。在SOA平台方面，BEA的WebLogic Platform为企业应用开发和集成提供了统一的基础架构，用户可以在其之上完成系统的开发、集成和部署。其次，WebLogic Platform也是一个灵活、可扩展且安全可靠的平台，用户可以根据自己的实际需求灵活地扩展系统。这一平台目前已经被许多全球领先的企业采用，并帮助它们从实施SOA获益。有了优秀的平台并不等于SOA的实施成功。BEA根据自身的SOA实践以及帮助世界领先企业成功实施SOA的经验，总结出一套六段式域模型，它为SOA的成功实施提供了最基本的方法论。该方法论把影响SOA成功实施的因素分为六个方面：业务战略和流程、基础架构、构建模块、项目和应用、成本和效益以及规划和管理，综合考虑这六方面的因素，企业的SOA实施就有了成功的希望。为了帮助企业综合评估自身实施SOA的条件是否成熟，BEA还推出了“SOA准备状态评估工具”，这是一个基于Web的在线工具，可以帮助IT经理规划SOA组件采用、进行基准测试以确定如何最有效地向更具适应性的IT设计和基础架构上迁移。目前，全球已有数百家客户以6种不同的语言使用这一工具，并取得了很好的效果。除此之外，BEA还新增了咨询和教育服务，帮助客户更快、更清楚地了解SOA，制定切合实际的SOA发展蓝图，并成功实施。

除了拥有行之有效的平台和方法论之外，BEA还拥有一大批来自公司内部和合作伙伴的SOA实施专家，他们对SOA的技术、产品和实施方法有深刻的了解，可以随时帮助客户解决实施SOA过程中遇到的问题，帮助他们尽快实现目标。 BEA一直与其他应用软件供应商保持着紧密合作的关系。这些合作伙伴拥有诸如银行和金融组件、内容管理、客户关系管理等能力，并预集成了BEA的平台，能够加快实现价值的时间。

BEA SOA成功案例

BEA已成为全球领先的金融机构的当然选择。《财富》全球500强中所有金融证券公司、大部分多样化金融机构包括美国九大银行在内，都在BEA的平台上部署和集成各种应用系统。收获SOA 以美国第四大金融服务公司富国银行（Wells Fargo）为例。2000年，该银行在BEA WebLogic上构建和部署了在线商务电子办公室（Commercial Electronic Office，CEO）门户，支持业务客户以统一的自助方式使用30多种银行服务，取得了极大的成功。由于银行内部业务部门林立，应用间的信息交互困难成为阻碍企业发展的绊脚石。为了向客户交付高质量的服务，富国银行在BEA的帮助下，将CEO门户迁移到新的SOA平台上，实现了多种应用的整合。通过BEA WebLogic Portal的个性化功能，银行可为不同用户提供不同级别的访问、功能和内容。同时，富国银行还开发了一个内部门户iCEO，为商业银行员工和服务代理提供新的信息和服务工具。现在，富国银行每年有200多万笔交易在线完成，新客户设置仅需5分钟，客户还可以自己管理账户。通过基于WebLogic Portal的共享基础结构，富国银行将重要应用的交付周期缩短了一半，从12-18个月缩减到6-9个月，基础结构冗余的情况不复存在。富国银行认为：“采用SOA是一个巨大的胜利，它帮助我们消除了信息孤岛，带来了业务的灵活性。对银行业来说，这是非常重要的竞争优势！”

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提升国内金融行业IT应变能力之SOA