很多初学项目管理的人，很容易将PMBOK中事业环境因素和组织过程资产混淆，这两个概念包含的内容较多，刚开始确实难以记住。这里我给大家总结了一个表，将这两个概念及内容进行了归纳和对比，方便大家快速记忆和掌握。

见下表：

通过上表中列举的内容和特点、及典型例子的了解后，大家是不是大部分的基本已可以区分了呢？掌握了这些之后，有些即使你没见过，或没记住，也可以判断出来，比如：市场条件-项目团队不能控制，所以是环境因素。再比如干系人风险承受力-不能控制，也是事业因素；验收标准-团队可先择或增补-组织资产、质量测量标准-可选择增补-组织资产，等等。

    对于上表中少部分可能容易混淆的，我们可以通过将概念关联一些现实中的内容来辅助记忆，例如上表中最后一行列出的：

人事管理制度——联想到考勤制度，项目团队不可控制，是事业环境因素；

人力资源政策——联想到岗位职责，项目团队是可更新、补充的，所以是组织过程资产。（这里请处女座或“爱挑刺”的童鞋们注意不要太纠结于概念，认为人事管理制度难道不包括人力资源政策之类吗，考试的时候肯定是按书上来的，记住即可）。

工作授权系统——可规定如何授权（委托）项目工作，项目团队不可控制，所以是事业环境因素；

批准工作授权程序——联想到工作程序、流程，项目团队可选择、更新，所以是组织过程资产。

这样比较分析后，是不是比较容易记住这两个概念了呢？

教你快速记住事业环境因素和组织过程资产