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【刘润五分钟商学院】156对对抗思考到平行思考
一、整篇文章在讲什么?
思考是有方法的,通过思考工具可以提高思考的效率。本篇文件介绍了爱德华`德.博诺的六顶思考帽方法,用来改善思维模式。
二、每个章节讲什么?
1、通过一个5年婚姻合同的讨论辩题解释了面对一个有争议性问题时大家的想法,进而类比出个人脑子中的想法也是一致的,先有一个感性的想法,然后用理性的逻辑来证明感性的想法,而这样竞争性的讨论很消耗精力和时间。
2、六顶帽思考法的六个帽子分别代表:
- 白色 收集信息
- 黄色 考虑利益、好处
- 红色 释放情绪,表述情感
- 黑色 考虑的问题的难度、困难点
- 绿色 解决问题的电子和方法
- 蓝色 用来调度和控制这些想法的内容
3、对于六顶帽思考法,需要轮流进行,不要一锅粥的进行。可以有多种组合进行。
蓝白黄黑绿红蓝的讨论进行思考
蓝主持会议,让所有人都戴上白色的帽子,一起搜集信息;再带上黄色的帽子,专注想想好处,哪怕最小;再带上黑色,列举这样做带来的问题;再戴上绿色,列举解决问题的方法;再戴上红色,表达情绪,基于信息、价值、困难、创造。最后再戴上蓝色,讨论结果。
4、有一些基本的原则:
- 轮流
- 白帽先行
- 黄在黑前
- 黑在绿后
三、哪些是好的,哪些是不好的?
有了一个解决复杂问题和团队讨论的套路
需要持续锻炼
四、对我有什么用?
太有用了,原来一团糟的思考方法可以尝试做些改善。
【刘润五分钟商学院】156对对抗思考到平行思考
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