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我的2014年总结
2014年，公司是稳定而又高速发展的一年。
1、社区改版
其实社区改版上给予的技术支持并不是太多，但是不一样的是内容丰富起来了，这个也是得益于运营策划部门
不断的壮大。
但是话说回来整体社区，还没有什么社区的人气，这是为什么？
其实对于我们，说来说去是一个以销售为主导的公司，只有真正为下面员工带来客户的锁定与业绩的成交才有可能让员工去推动这个东西，很显然还没有，我们在用户交互上还不够接地气，在内容上不够高质量这无疑也是雪上加霜，在这一条路上还有很长的一段路要走。
总结：项目定义是需要推动业务与打动客户（员工）的痛点。
2、服装项目启动跨移动与PC端
服装项目上线对于公司来说无疑是意义重大，我们有了自己的服装团队，并且在今年的代理会上做了第一期T台走秀的时装发布会。
其实这个项目时间跨度也是比较长的，而且产品方的极不成熟，其实最后出来的产品也不是我满意的，主要还是呈现于功能还有UI上 ， 所以可能在下个月又即将面临页面的改版，当然什么东西都有一个开始，我们还需要时间去沉淀，就如符总和我说，就说这一期没做好，相信未来一定可以把这个项目做起来。
在这个服装项目技术上呈现的是如期的交付，在进度上远远领先于产品方 ，这个是我欣慰的 ，但是远不是我满足，我自己也很希望可以把整个产品原型设计到最后开发全面的去把握进来，出来的真正的应该是一个精品。
总结：一个项目经理需要对产品足够了解 。
3、完成高可用消息推送服务
其实以前都没有考虑太多，有一个推送任务，就随便的写写代码然后放到系统进程中跑着，所以最后的结果总是糟糕的，并且实在太重复累赘，而自己也萌生做一个公共服务去改变这一现状。
其实推送服务主要是产考了 SAE TaskQueue的分布式任务队列服务，用来以异步HTTP方式执行任务，只需往TaskQueue推入请求URL以及执行时间即可实现定时执行，而PUSH到TaskQueue接口也是采用HTTP去处理，然后结合自己现有的SDK服务很容易的就完成了此次异步请求队列，所以以后不管是移动APP（软件、电商）、类似于资源库不管是谁都可以快速的接入，大大降低了以后的开发维护成本。
总结：如何提高的开发效率，我相信服务化后封装成SDK调用是一个方式。
4、从又拍云横向看业务增长与技术的选型
其实同比上一年网站图片流量相比在于带宽峰值有200%以上的增长，当然我预估下一年的双11流量会有更高的增长，因为很大程度上
添加了服装的微视频，这部分的流量随着服装项目的发展会凸显的越来越明显，当然这个却不会成为我们太大的瓶颈，因为放在云服务上很大程度上解决了这个流量带宽与成本的问题，所以很难想象如果图片还放在亚太是一个什么情况！当然在未来或者现在，我们的服务越来越多的会去依靠一些第三方的成熟稳定方案（青云、百度云推送、又拍云、7牛、微软云..） ，所以现在的开发还是运维真的趋向于简单化，我相信这也是未来互联网发展的主流方向。
总结：第三方的成熟稳定云服务为我们减轻了大量的开发工作。
5、双11同比上年业绩与流量几倍增长
其实同比上一年系统总人数也是成倍的增长，那么我们在双11之前也是做了大量的工作来应对今年双11，
乃至于下一年的双11流量，而且我们的电商服务器从2014年的双11终于走出了亚太。
最后我这里为什么要用这样的一张图来呢？其实就是系统的高可用性就是和金钱挂钩，其实也是和自己的工资薪水挂钩
哪位老板愿意雇佣一个常出问题的工程师？
2014年最大感悟
好需求好产品最后呈现结果的是执行力！
展望2015年
随着项目的扩大，人员补充。当然我的目标依旧没有改变，在2015年，我要成为可以负责项目全生命周期的以及管理
和协调资源的项目经理，最后当然公司从来不缺乏管理，最缺乏的是既懂产品又动开发的工程师，最后真正的以主人公的心态用心做好每一个项目。
我的2014年总结
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