有了孩子之后的日子总是过得很快，一晃2015年到了，我也快34岁了。2014年的最后一天，我重感冒加发烧躺在床上，就这样完成了又一次辞旧迎新。而对我而言，整个2014也如同这最后一天一样跌宕起伏，回味悠长。

    冬季的抉择。去年年初的很多细节依稀已经很模糊了，我就记得2014年元旦前一天的晚上，和我比较熟的一个朋友（或者说客户）要从他现在的位子上离职，他推荐我去接替他的职位（某跨国公司的技术总监）。当时我个人期初并不是很期待这个职位，当时我自己有一家小公司，虽然做的不死不活，但是感觉还是怀着一份创业的憧憬。之后我和我朋友的上司进行了多次会谈，结果却是这个领导成功打动了我，他深入和我讨论了人生规划。问我创业为了什么，小公司做外包，前途有多少？做自己的产品，又多少成功的把握？说真的，这几个问题的确问到了点子上。我当时手上的确还有几个客户，但是都是非直客，中间被转了一次。做的很累，虽然可以赚钱，但是基本属于糊口的。而中国的B2B氛围很差，小公司往往一点话语权都没有，一个网站可以改个十遍都是经常的事情。至于做产品，大家都明白，说起来容易做起来难，做外包的时候，已经帮人搞过多次的创业项目，成功的只有一个，还是无心插柳柳成荫。最后产品被人收购了。其中各种坎坷，各种心酸不足为外人道。因此我又秉着巨蟹座优先家庭的态度，决定还是先回公司上班一段时间。先进一步累积人脉，以图再战。

    春季的离别。2014年的春季注定是一个悲伤的季节，我不但要安顿好我的那家小公司。同时还要送别家里的一位亲人，我的岳父因病医治无效，最终离开了我们。岳父和我相处的时间不长，加起来也就4~5年，工程师出身的他是一个非常朴实的人，技术流的思路会贯穿在和他的每次聊天之中。他始终很看中做技术的人，我甚至觉得他会非常爽快的答应我和他女儿结婚，有一部分的原因是因为我是也是做技术的。他自己一直秉承的一个思想就是人是要为社会做贡献的，而他也的确做到了。即便退休之后也一直返聘，一直工作到了自己生病前的半年，而之所以停下来的理由，也是为了可以帮我带孩子。可惜天不遂人愿，之后一切发生的太快，对于他的这份付出，我几乎没有机会回报。病中的种种情况，我不想在这里详述了。但临别之时，他对我的嘱托，我将铭记在心，永志不忘。

    夏季的奋斗。初到新的岗位，忙碌技术是不可避免的。这家公司主要是做数字化广告，或者说数字化媒体，大量的项目都是采用Html5的前端网站，结合各种社交媒体（微博、微信），为客户做推广。同时结合各种网站监控系统（GA、Omniture），分析用户行为以及整个项目的效果。类似的网站一般不大，基本在10个页面以内，一个月至少要做4~5个。此外，公司还会制作和维护客户的品牌官网和电商网站（一年2~3个）。网站一天访问量从1W的到50W的都有。平台上，我们Azure、AWS，阿里云都用。而我手下的员工只有十来个，包含了项目管理、数据分析、前端开发、后端开发。我从进这家公司开始，每天三次会议，几乎已经是家常便饭。内部人员做不完的项目就外包，因此我从某种意义上又成了采购，手上的供应商有7~8个，做到一般跑路的，和我吵架的都有。而项目的行业，横跨医药、彩妆、服装、汽车、酒类等多个行业。听上去，这个职位非常疯狂，事实上也是如此。刚开始的几个月犹如煎熬，我要感谢我的前任给我留了一个非常靠谱的团队，里面的小伙伴都很努力，和我一起把整个技术部门支撑了一下。现在回忆起来那段时间真的有点后怕，但感觉人就是这么被逼出来的。

　 秋季的调整。越过了刚开始的磨合期之后，我开始进入一个稳定期，着手开始修改之前的遗留问题。首先是增强内部规范，增加每周的周报。之前的会议大多是围绕着项目开的，太过纵向。是我很难对整个部门进展有一个横向的总览，通过这种这种方式可以优先发现很多埋藏很深的问题。其次是内部培训，工欲善其事，必先利其器，这句话永远不会错。而且培训有个好处，就是可以增加团队的凝聚力和员工的归属感，因为对于一个员工来说，做项目是给老板赚钱，而培训则是为自己加分。当然对我来说，你们能力强了，才能做更多的项目，呵呵。最后是部门间的沟通。做项目的时候，头最大的事情就是客户提的需求是无法实现。而要控制好客户的需求，光靠技术部的努力是不够的，设计师和客户经理才是核心。我最深刻的体会是国内现在缺乏懂得用户体验的设计师，设计大多还停留在Flash时代，很多时候我们是在用Html5代码去实现他们为Flash设定的效果，不但实现起来困难，而且由于没有使用Html5里面新加的效果，反而让人感觉做出来的东西还不如以前Flash流畅。当然这个沟通任重而道远，只能一点一点努力。经过了我的努力，技术部成为公司中加班最少的部门。听上去真的有点夸张，毕竟这件事在很多其他人眼中，做技术的尤其是码农，怎么可能早下班？呵呵。

    初冬的路口。人生总是会经常面临抉择，我又一次走到了十字路口。另外一家公司向我抛出了橄榄枝。项目内容比较诱人（政府背景的一个大型平台），我也帮他们去客户现场走穴了几次。客户对我也很满意。但是我和他们老板和我谈了一次之后，我基本打消了换工作的念头。他们是一家曾经在美国上市过的国内企业，之前做ERP实施。但是ERP已经到了后期，现在面临困境。突然间接到了一个的大型项目，想借此转型。在他们非常期望我加入的话语中，我却听到了另外一层含义，之前他们对个人和团队都没有良好的规划和发展。项目一个接一个项目做，做完一个项目遣散一批技术。公司只留销售和几个核心成员。且不说公司转型有很多么困难，完全不是我这样一个中层经理可以推动。如果公司的底蕴是没有任何的技术积累，那么走到被迫转型这一步，我估计已经积重难返。虽然现在来说，我并不知道我的判断是对是错，但是我一个人必须要有自己的规划，一步一步往下走，未必一定成功，但是至少不会偏离太远。

    至于2015年，我希望挑战可以少点，但我知道也许永远少不了。

2014年总结