作为一名管理者,该从哪些角度去巧妙的管理团队呢?
　　
　　团队成员的划分可以有多个标准,新员工和老员工,年轻员工和中年员工,男员工和女员工,骨干员工和普通员工,听话的员工和不听话的员工,有主见的 员工和没主见的员工,高学历员工和低学历员工,勤奋的员工和懒惰的员工,高层员工中层员工和底层员工,不同的员工分类我们对应着不同的管理对策.我讲 的团队成员的划分是按态度分的三类员工,工作积极的员工、普通的员工、落后的员工.下面讨论一下这三样人群的特点以及管理的对策.
　　
　　工作积极的员工.这类员工有自己的目标,知道为啥工作,也知道工作的方法、途径,所以这类员工工作积极,不抱怨,遇到问题总是想办法去解决问题. 这类员工往往是团队里面的骨干,我们最根本的任务就是要处理好与这类员工的关系,我们要把他们树立成榜样,让他们去影响普通的员工,落后的员工.我们 要善于发掘有潜力的新人加以培养,使之成为这类员工.我们要充分团结这类员工,他们是我们的支柱,这类员工数量应该保持在团队成员总数20%左右,当然在 企业发展过程中,在市场发展过程中,在利益面前,有些骨干员工会发生蜕变,我们要加以注意,我们要逐步淘汰那些蜕化的骨干员工,我们要不断去培养、去 吸收新的骨干成员,因为骨干员工是团队文化的发扬者,是决策执行的坚定者,是公司在遇到困难时的挽救者.我们也要充分尊重这一类员工的需求,使之保持 持续的激情.
　　
　　落后的员工.这类员工的特点就是喜欢抱怨,抱怨公司制度,抱怨公司待遇,抱怨公司人事安排,总之对公司的一切都是不满意,它的危害性最重要的是体 现在它会宣传,向那些意志不坚定的,没有主见的员工去宣传,进而起到破坏积极团队文化的作用,有时他们也不是故意的,但是危害是巨大的.第二个特点工 作没有积极性,没有积极性就是混日子,当然业绩也就不会好.第三个特点执行力差,交代他一件事,一天应该做好的事情,他能给你拖上好几天.一个人可以 能力差点,但是绝对不能工作态度差.能力可以学习提高,但是态度很难改变.所以对于这类员工,我们要展开批评与自我批评,做到尽量挽救.这类员工一般 也占到团队成员的20%左右.他们是团队文化的毒化剂,对于没法改变的落后的员工,我们必须淘汰.给那些普通员工一个震撼.起到杀鸡给猴看的效果.
　　
　　普通员工的特点.普通员工是一个团队里数量最多的员工.占到60%左右.他们或者没有远大的目标,或者是能力欠缺,或者没有主见或者是对公司处于满意 与不满意之间的态度,他们的业绩说好不好,说差也不差的,做不了榜样,当然也当不了业务骨干.但是作为主管这类员工是我们要极力去争取的员工,极力去 团结的员工.也是我们要培训的重点.因为这类员工最容易受到外界的影响,业务骨干去影响他,带动他的激情,那么他就会努力工作;如果落后者对他加以影 响,那么有一天他也会变成一个落后者. 业务骨干的作用,团队文化的作用最重要体现在这一点,就是对普通员工的影响.我们要经常去刺激它的激情,不断给 他鼓劲.使其努力工作.我们要从中找到有潜力的培养成骨干业务.
　　
　　工作的一切就是从群众中来,到群众中去,做营销,我们的一切决策,一方面来源于自己的市场调查,但是如果作为一个高层,那么员工的建议也是决策的 一个重要依据.我们要善于总结,把员工的思路想法,抽象出来,形成一种普遍的观点,然后再应用于实践.这就叫从市场中来,到市场中去.
　　
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