第六章，讲的是敏捷流程。主要的内容是敏捷流程及其原则，方法论，以及各种软件开发论的优缺点，选择软件流程的根据。在软件工程的语境里，“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。敏捷开发的原则：1、尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。2、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。3、经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。5、以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。6、无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标。8、敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步骤持续合作下去。9、只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷。10、保持简明—尽可能简化工作量的技艺—极为重要。11、只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。12、时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。敏捷开发的步骤：1、找出完成产品需要做的事情—Product Backlog。2、决定当前的冲刺需要解决的事情—Sprint Backlog。3、冲刺。4、得到软件的一个增量版本，发布给用户。在敏捷流程中也会遇到一些问题，当然也有相应的解法。敏捷对团队的要求很简单，自主管理、自我组织、多功能型。

第七章，讲的是MSF。前面的章节介绍了软件开发的各种方法论以及一些原则和宣言。MFS，是微软解决方案框架，也就是微软推荐的软件开发方法。MSF有9条基本原则：1.推动信息共享与沟通。2.为共同的远景而工作。3.充分授权和信任。4.各司其职，对项目共同负责。5.交付增量的价值。6.保持敏捷，预期和适应变化。7.投资质量。8.学习所有的经验。9.与顾客合作。MSF团队模型的核心是，成功的技术项目必须符合各种利益相关人常对立的质量观点。在团队中，有矛盾是正常的，主要是能相互融合。

第八章，讲的是需求分析。对于获取准确而全面的客户需求，有这样几个步骤，1.获取和引导需求 2.分析和定位需求 3.验证需求 4.在软件产品的生命周期中管理需求。软件开发的过程，就是“用户最需要的东西”，用户调研是十分有必要的，有下面几种常用的方法：1.焦点小组 2.深入面谈 3.卡片分类 4.用户调查问卷 5.用户日志研究 6.人类学调查 7.眼动跟踪研究 8.快速原型调研 9.A/B测试。

《构建之法》4