华福小贷项目从2016-10-26 13：30 – 15：30 电话会议后正式开始，项目计划：

2016-10-31  下班之前，约定优先级

2016-11-2   UI设计全部完成

2016-11-11  接口开发完成

2016-11-18  开发完成

2016-12-2   发包

2016-12-30  上线

    需要开发的接口28个，其中转发接口14个，硬编码接口14个。截止到今天11月13日，转发接口14个接口全部完成，硬编码接口14个完成7个。硬编码接口只完成一半。

项目与计划出现偏差，出现的原因有这些：

     1. 项目计划需要科学评估，开发工作量起码要等接口都梳理出来，并依据接口难易程度进行评估才可能靠谱。可惜当时电话会议，一拍脑袋就给出了一个11月11号开发完成的时间。这是一个深刻教训。后面定项目计划一定要慎重。

     项目经理的指责是尽可能把需求做细，并尽量给项目争取更多的时间和资源，就实际情况来说，11天时间开发完成14个接口，难度比较大。

     就实际开发经验来看，开发需要的时间如下：

   （1）转发接口，开发工作量（0.25人/天 主要是资源申请）

   （2）需求明确的简单接口，工作量（2-3 人/天，了解业务和设计1天，代码1天，测试1天）

   （3）需求明确的复杂接口，工作量（7-10 人/天，了解业务和设计2天，代码3-5天，测试2-3天）

   （4）需求不明确的简单接口，工作量（7-14 人/天，初步开发一次7天，返工重做一次14天）

   （5）需求不明确的复杂接口，工作量（14-28 人/天，初步开发一次14天，返工重做一次增加7天，返工2次以上的基本上是失败的项目。）

2. 需求->设计->开发->测试，这是软件开发必不可少的四个步骤，这四个步骤环环相扣，前面一步没做好，后面的工作必然会出现问题。这次项目的问题出在需求和设计环节，

    直到11月11号被别人催着交货了，才跟别人沟通交流未确定的问题。这一天收获很多，可惜时间晚了点。

3.  不要害怕沟通，不要躲避问题。很多软件项目出现问题在于需求的不确定性，确定需求的唯一方式是沟通。其实这次小贷项目有不少资源，前端的负责人对业务相当了解，测试也可以提供一些帮助。但是在需求没弄清楚的时候，把问题轻易放过了。

4.  不要想一个人承担所有事情。项目经理最重要的职责是把控项目进度，沟通和协调。如何把需求彻底弄清楚，把设计全部做出来，这并不是项目经理一个人的事情。这次需求和设计，没有让大家都参与进来，而是想自己一个人把所有的需求和设计搞定，这个过于理想化。

5.  还有就是，自己是否有点松懈和拖拉了。目前项目组的实际情况是，每个人对业务都不了解，而且有些人做事积极性不够。这种情况下，只有像工地的监工一样时刻盯着他们的进度，实时掌控和解决遇到的问题，否则项目是无法完成的。

    最后一条，记住，问题是永远躲不掉的，我们虽然可以暂时回避问题，但是问题最终还是会出现。不论做任何事情，积极认真负责的态度才是成功的保证。

小贷项目管理总结