项目管理师prince2

PRINCE2并不适合用于管理商业活动中的日常事物。商业日常事务通常是指组织机构日常运营中需要完成的那些工作。例如，公司it系统的维护，宾馆的房间整理，或者运营公司的客户呼叫中心。日常事务没有一个明确的完成期限，并且通常参与人员是从事同一个商业领域。日常事务也不会对公司造成任何改变。另外，日常事务并不是具有唯一性，比如上一周的事务和下一周的事务几乎一样，因此相比于项目而言，不确定性很小。也与我们程序员都关系！

Prince2视角看什么是项目管理呢？

项目管理包括4个领域内容：计划，授权，监督，控制。

这四个领域确保了和项目相关的专门工作能够有效协调，并确保在预算和交付日期等限制下完成项目。例如，一个建造酒店的项目必须协调数以百计的相关任务，人力及资源，使得该酒店能够按质量地如期建成。

1、 计划：该领域是指需要交付哪些产品，以及如何交付这些产品。对项目进行计划，保证了所有的相关工作能够有效协调、合理安排。在上面酒店的例子举个例子，一个有效的计划，可以避免发生诸如油漆工在酒店墙壁完工之前到达作业现场的情况。

2、 授权：项目经理所进行的有效授权，能够保证项目进行中，合适的人在合适的时间做合适的工资。授权必须首先让被授权的人非常清楚要做的工作，包括具体的任务，完成任务的期限，预算以及汇报进度的节点

3、 监督：一个有经验的项目经理不会轻易相信项目工作授权给相应的人员后，该工作就可以按计划完成。项目经理必须经常监督项目的进展，及时发现可能造成项目延误的问题，以及有助于推进项目进展的机遇。

4、 控制：项目管理通过计划，授权，监督，对项目进行控制。需要对所有项目参与人的全部工作进行控制。控制可以确保在恰当的时间发生恰当的活动，支付恰当的项目产品，当项目脱离预先的轨道时，还可以通过控制及时采取措施进行纠正。

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