Adempiere系统的CRP(产能需求计划)承接着MRP（物料需求计划），是有限产能计划。所计算的是各项生产能力，如机器设备、人力可用时间等，在承诺的交货纳期内是否可以完成产品生产及交货到客户。

在这里同样采用《015#-物料需求计划》日志的销售订单举例，如图一所示。

订单内容：订购产品 “风衣”10件

订单日期：2011.11.30

交货日期：2011.12.05

图一：

“风衣”的制造工艺，有开布、车缝、开纽扣，剪线头和包装五道工序。如图二所示，假设完成这五道工序所需要用的时间为8小时，那么完成10件“风衣”就需要80小时。

图二：

再假设销售订单是在2011.11.30下午确定的，要在下午的18:00才可以开始对这订单内容进行生产，因此10件“风衣”的生产、交货期限为2011.11.30的18:00-2011.12.05的23:59:59，但在这期间有周六、日（2011.12.02和2011.12.03）两天假期，以一天24小时计算，期间有80小时的工作时间可用。如图三所示：

图三：

接着我们启动计算产能计划，如图四；将得出资源负载图表信息，如图五所示。

    图四：

图五：

图五中图表所示的红色为1日的可用时间（24小时），蓝色为每道工序在每日内所使用的时间。蓝色向上为正常可用时间；蓝色向下为非正常可用时间，证明在这道工序里计算出了时间不够用。另外在CRP信息里我们也可以查看到下面图六这个信息图表。

图六：

在图六的图表中显示2011.12.05的柱形图是往下的，也表明了时间不够用。为什么完成产品的时间需要80小时，而期间也有80小时的工作时间可用，而系统计算的信息图表会显示不够用呢？原因是在最后的包装工序需要在2011.12.06零时才能完成，已经超出了交货期限。

Adempierede系统的这个有限产能计划，能及时地告诉使用者，在订单纳期内是否有完成订单的生产能力；便于判断订单是否可以承诺，或在承诺后发现不可达成，能及时联系客户协商处理。

作者： kbsoft.cn