1.以素质模型为任职基础
(1).何为任职资格
A.基于工作内容设计；
B.基于工作分类；
(2).任职资格激活竞争
A.指导员工实现职业路径；
B.促使干部选拔规范化；
(3).任职资格体系的建立
(4).任职资格标准的建立方法
A.确定工作单元；
B.将工作单元分解为要素；

2.干部首先要有基层经验
(1).让听得见“炮声”的人做决策；
(2).源于一线，也要走向一线；
(3).实践出真知；

3.以贤能选拔领导干部
(1).任人唯贤；
(2).虚心接受比自己高明的人；
(3).让最有责任心的人担任最重要的职务；

4.以干部负责制约绩效行为
(1).用绩效承诺书约束；
(2).鼓励干部身先士卒；
(3).干部绩效责任书的结果应用；

5.不断选派骨干进修
(1).用进修提升骨干的综合能力；
(2).用进修打造核心竞争力；

6.机会均等，舞台无限大
(1).能工巧匠是企业宝贵的财富；
(2).学位及地位均消失；
(3).保障机会均等的落实；

[摘录]第八章 坚守能上能下的职业通道