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产品管理常用思维

1.分解问题的方法
(1)鱼骨图
(2)思维导图
(3)对比矩阵
2.二八原则,寻找关键问题
3.执行操作优先级步骤
4.用ppt做原型
5.28天养成一个习惯:将习惯分解成每一天需要做的事情
6.思考需求的目的是为了解决什么
7.需求变更
记录需求变更的工作内容、工作量进行评估、因变更所产生的费用、针对需求变更提出的方案,并填写需求变更文件让客户签字,要让客户知道需求变更对项目产生的影响,对于需求的变更客户也要承担一定的责任(时间或经济)。
8.结构化思维
拆解、分类

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