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序：

互联网化是目标，数字化是手段。从IT角度看，若企业实现了数字化，就带来了企业的互联网化。数字化确实相对抽象一些，但是更好的描述了事物的本质。目前来讲，随着技术进步，数字化是全方位的，万事万物的数字化。

来看一下一次交通意外事故所产生的数字化过程。

企业也希望综合运用多种技术支持，将已有能力向社会开放，改善客户联系，在创造社会价值的同时实现企业价值。

Gartner对数字化的总结，把人（People）、事（Things）、商业（Business）联接起来。

IT组织是一个服务制造型组织，我们生产产品（软件），用产品（软件）提供服务。产品的生产和服务，必然要适应企业数字化的要求。我们需要更加快速，需要IT的精益运营。而如今IT精益运营面临诸多方面挑战。

我们说，业务是BiModel的，架构应该是微服务的。

GARTNER在其大会上曾提出“BiModel"概念。

这几年，我们一直在强调“大平台，微服务”，新一代平台就是对最佳实践的一种沉淀。

软件生产的工艺线路很长，全线的改造比较困难。

以上是业务、架构和过程，过程是以IT精益运营为目标。

我们认为，IT的精益最好从DevOps开始，比较容易发现问题，也容易解决问题。

实施IT精益化运营，解决了IT隐性成本和消除技术债务，同时为IT自身的数字化奠定了一定基础。

（完）

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关于作者：

焦烈焱

EAII-企业架构创新研究院 常务理事

2001年加入普元信息，现任CTO，全面负责普元信息技术与产品的运营工作，公司技术发展战略的重要决策人。焦烈焱在企业技术架构研究方面有二十余年的经验，长期致力于分布式环境的企业计算、 SOA与云计算技术研究与实践。加入普元信息后组织完成一系列核心产品的研发工作，包括SOA应用平台、以BPM &/ESB为核心的业务集成平台、以复杂事件处理/数据治理/作业调度为核心的大数据平台，期间主持了中国工商银行、中国建设银行等多家大型企业技术平台的规划与研发。著有《SOA中国路线图—实施版》一书。

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