技术管理者并不能完全脱离技术。最少要把握最新技术的发展，了解团队当前技术现状和不足。用于规划的时间应该不少于50%的工作时间。具体而言，规划又分为业务规划和团队规划。管理者不能抢下属的饭碗，只能指导而不能越俎代庖。业界是如何做的，别人是如何做的，最新的技术;
所谓终局规划，是指明确最终要达到的目标，然后进行倒推，建立阶段性的工作目标和团队建设目标。
如何思考终局？
（1）要贴近客户，了解客户所想所要
（2）了解同行，同业的发展趋势
（3）读历史，了解客观发展规律
（4）明确该做的时间：想做intersect可做intersect能做

在终局规划中，要明确：
（1）Vision
（2）Mission
（3）Who
（4）Why
（5）What
（6）How
（7）风险与机遇

2.管理者一定monitor跟进
 说过不等于做过。下属会倾向于做或者只做你考核的事情。一定要确认。同时，要保持有效跟进，在关键点进行check。对于管理者而言，往往会议杂事特别多，但是一定把核心精力放在要事上。focus在要事上。每天早上到办公室的第一件事情，就是确定今天的三点要事。保证在烦杂的事务性工作中，保证要事的进度和质量。每天睡觉前，要反思当日要事的完成情况。

3.处理异常
 管理者的主要职责是指定规则，建立规矩，防止异常。一旦出了异常，要主动介入，发现、发掘异常的原因，对异常抽象到概念层面发掘根本原因，举一反三防止再出现同样的异常。