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技术人浅聊管理

技术分享

如何做好管理?如果我是他,首先我一定会搜索全球TOP3的“速成管理高手”宝典。没错,我相信这是二十一世纪最流行的一种做法——速成法。好吧,如果我是你,而他意向成为一个职业管理者,例如先给自己定个做CXO职位的小目标吧,我一定会通过考取这种那种体面的管理证书来证明自己的管理能力。没错,这同样是二十一世纪最有“实力”的实践方案。但,如果我是我,我会怎么做?

 

管理?开玩笑,身为一个技术人员跟我谈管理,我去年还坚定地对老总说,我只负责做我的技术,我今年至少近年都不会踏入管理职位。让我管人?天大的玩笑吧,我连自己都没管理好自己呢,还管别人。说是这么说,其实,我在公司的真实身份是“技术主管”。身为主管,至少数以万行的代码还得管吧,一起共事的几个“菜鸟”还需要安抚安抚吧。此时此刻的我心想,一个菜鸟带着一群菜鸟,能做出更菜的东西么,呵呵!再回想一下,我除了第一年单干外,其它时间都至少带着一两个人横冲直撞的,那算不算管理?把一个项目从0到1,再从1到N这算不算管理?我也比较迷惑。最近公司都在招项目经理,我也顺带地陪聊了一会,各种专业管理词语喷口而出,我自己也觉得惭愧。别人这才叫“专业”,别人问你职位都不好意思说是主管,只能微微一笑而过:“就一个打酱油的而已“。哎,算了吧,由此可以看出自己压根不是管理的料了。如果要我背着那几寸厚的管理书籍去考个管理证书才叫管理,直接让我上天台算了。但我职位的客观事实表明,我确实算是半个管理职位,我这几年是怎么混过来的?自己也没抽时间往这方面好好想想,哎,算了吧,我对管理别人不感冒,还是先管理好自己先吧。哦,对了,要我写点管理别人的事,还不如写点近年我对如何管理自己的一些事。

 

今天的我跟去年现在的我有哪些变化?呃~,想了想,从两方面入手吧。首先,从日常说说吧。我现在一天的时间是这样安排:

06:00 AM:起床洗刷,然后跑步(恶劣天气除外);

06:45 AM:去市场买菜,然后回去洗澡;

07:30 AM:上班;

08:10 AM:到公司,10分钟整理办公环境,开始看书(非技术书籍);

09:00 AM:看书完毕,如果当日工作安排不是非常紧迫,我会继续看30分钟到60分钟左右技术相关的书籍,顺便写写技术学习博客;

10:00 AM:进入工作状态;

11:00 AM:利用半小时进入午餐准备,洗米、洗菜等,不好意思,我的午餐是在公司现做的,不要问我怎么做。

12:00 AM:午饭时间+午休

02:00 PM:午睡完毕,木讷一会再次进入工作状态;

04:00 PM:下午茶时间,通常我会出去找点什么吃的或者买点水果之类的;

06:00 PM:当然下班啦,如果我昨天没游泳,我今天一定会游(周一到周五大概游三次(室内恒温),周末回老家做各种运动去);

08:00 PM:如果老婆早下班会一起游,否则就回公司等等她下班,然后视情况在外或回家煮点什么就解决晚餐了;

10:00 PM:趟床上了,既然上床了,还可以做啥,当然是看半到一个小时的技术书籍了,这个时间点的我通常会看一些底层技术书籍,例如现在在看《深入理解操作系统》,现在看了半年了,才看到一半,不过再过半年,我可能就看完了,哈哈。

11:00 PM:然后?和老婆很性福地去睡了....

以上我是近年一天的完整状态,几乎都是这样过来,周末肯定回老家陪小孩去了。至于去年的每一天怎么过的?我早忘记了。对于自己时间上的管理,我还有非常多的改善方案,我会一步步去尝试。哦,我想起我是怎么跟现在的同事一起共事过来的了。我压根都当过他们是我的管理目标,我们平起平坐,我们偶尔只会相互分享一下各种的生活状态还有一些未来的想法。我不喜欢与一些自主独立性差的同事共事,不懂可以理解,但一定要主动,否则就会脱群了。就这样,我还算比较满意地度过了2016年,而今年在工作上的收获还是有点的,有时间再分享一下。

 

昨天我突发奇想地把人生思考了两遍,一遍是从“时间”维度思考,我们每个人的一生都可以平均地被划分为每一天;而另一遍是从“问题”维度思考,我们每个人的一生都可以被看做是“问题”人生,我们的人生永远有解决不完的问题,解决了一个,下一个就会到来,甚至一打接踵而至。从这两个维度去看人生,还真别有一番滋味。这个想法,我会在周一跟同事们分享,挺不错的。

 

如果你继续问我如何做好管理?我还是这种态度:先把自己管理好再说!

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