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今日已更新 1490 篇代码解决方案

  • 1：由程序员砍产品经理新闻引起的随想

    最近看到深圳的一条新闻，程序员砍产品<em>经理</em>新闻，这是什么仇什么怨，才能有这么大恨。

    https://www.u72.net/daima/nufs1.html - 2024-10-22 13:42:39 - 代码库
  • 2：【闲聊产品】之一：半路出家的产品经理

    前段时间和一帮子产品<em>经理</em>聚会，我问你们以前都是干什么的啊？ 有人回答自己以前是程序员，有人回答自己以前是搞营销的，也有人回答自己是做运营的，最夸张的是

    https://www.u72.net/daima/kbf0.html - 2024-07-06 18:54:49 - 代码库
  • 3：作为产品经理，你需要知道产品的本质？

    随着互联网行业的发展，越来越的的互联网产品出现在人们眼前，有的是有用的，有的却意义不大，而要想让自家的产品成为对人们有用的产品，产品<em>经理</em>作为掌舵人至

    https://www.u72.net/daima/nn6zr.html - 2024-09-21 01:15:27 - 代码库
  • 4：致腾讯的qq 6.5 会话窗口 合并 的产品经理

    BAT现在风头很劲，但腾讯这样脑残的产品<em>经理</em>，如此

    https://www.u72.net/daima/nr706.html - 2024-08-09 18:44:36 - 代码库
  • 5：CSDN日报20170223——《作为开发者，你都听产品经理的，做的累不累？》

    【程序人生】 作为开发者，你都听产品<em>经理</em>的，做的累不累？

    https://www.u72.net/daima/49bc.html - 2024-09-05 18:10:30 - 代码库
  • 6：【读书】格鲁夫给经理人的第一课-管理杠杆率

    管理杠杆率<em>经理</em>人产出的定义　　<em>经理</em>人的每一项管理活动对整个组织都有或多或少的影响。至于对整体产出的有多大，则在于这些活动的杠杆率大小。 　　　

    https://www.u72.net/daima/87f9.html - 2024-09-12 11:20:21 - 代码库
  • 7：产品经理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢

    本文和大家分享的主要是产品<em>经理</em>的三大禁忌，期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题，或者避免类似问题的发生。           昨天，有一个入行不久的产

    https://www.u72.net/daima/nbmbr.html - 2024-10-05 15:37:02 - 代码库
  • 8：产品经理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢

    本文和大家分享的主要是产品<em>经理</em>的三大禁忌，期望能帮助各位产品小伙伴们解决你们遇到的类似问题，或者避免类似问题的发生。           昨天，有一个入行不久的产

    https://www.u72.net/daima/nbmbu.html - 2024-10-05 15:37:39 - 代码库
  • 9：程序员喜欢什么样的产品经理？

    　　程序员和产品<em>经理</em>协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧

    https://www.u72.net/daima/1afr.html - 2024-08-29 22:35:14 - 代码库
  • 10：产品经理网站数据分析之测量问题现状（一）

    对产品<em>经理</em>而言，产品管理中的问题往往不是主观判断得出，而是从客户的角度出发。但客户的角度是什么，站在哪里，PMer往往是不知道的，所有

    https://www.u72.net/daima/z7hw.html - 2024-07-05 06:57:19 - 代码库
  • 11：好的项目经理至少要做到如下这些

    从需求到开发需求的确定：需求源自客户，客户又不太懂信息化，所以<em>经理</em>应该详细了解客户需求，最终确认必须要做的内容。需求的排序：在各种需求中，肯定有一些是看

    https://www.u72.net/daima/fd2e.html - 2024-07-09 19:52:52 - 代码库
  • 12：项目经理如何以仆人的身份领导你的领导？

    项目<em>经理</em>如何以仆人的身份领导你的领导？ 仆人式领导--“借力”突破“有责无权”的项目环境系列连载文章 分享要点 1、现状：微权力的项目环境是创

    https://www.u72.net/daima/417b.html - 2024-09-05 02:17:28 - 代码库
  • 13：国际项目集经理PgMP年度培训计划（2015年度）

    国际项目集<em>经理</em>PgMP年度培训计划（2015年度） 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构国际项目管理协会IPMP认证中心中

    https://www.u72.net/daima/5089.html - 2024-07-23 11:08:33 - 代码库
  • 14：从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼【转载】

    怎样才算是一名合格的项目<em>经理</em>？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！ 成功的项目<em>经理</em>都有一个共同的特征，

    https://www.u72.net/daima/hnnc.html - 2024-07-05 12:28:49 - 代码库
  • 15：产品经理怎么入门

                        1看top10的书籍2混社区，网站3如何进入行业，搜索引擎查文章，evernote做笔记，知乎好文章。4多使用类似产品，作对比总结。5搞到相关数据，要去创造条件搞到竞

    https://www.u72.net/daima/hud4.html - 2024-08-13 10:29:10 - 代码库
  • 16：产品经理能力体系

                        1. 学习能力（Learning Ability）有些东西不懂很正常，从不懂到懂，从懂到精通，自己想想，原来不会的东西，是否可以很快上手。学习能力，其实蛮难衡量，我更愿意看到产

    https://www.u72.net/daima/ddxu.html - 2024-07-07 18:40:50 - 代码库
  • 17：人人都是产品经理

                         需求来源于理想与现实的差距,那么减小这个差距就有三种方式:改变现状。是我们最常用的,去开发某种产品,但也是最笨的办法。降低理想。不要忽视

    https://www.u72.net/daima/uv7k.html - 2024-08-22 05:16:44 - 代码库
  • 18：如何当测试经理？

                         前言     把软件测试作为职业有怎样的未来呢？答案是复杂的。测试职业很容易走进死胡同，因此必须控制好自己的职业发展，否则很难有所作为。与其他开发职

    https://www.u72.net/daima/ua1r.html - 2024-08-21 10:42:36 - 代码库
  • 19：hoj 经理的烦恼

                        简单树状数组；模板，，题目大意,给定N个商店,有初始商品数量.有两种指令,0 x y 表示x位置的商店的商品数量增加y1 x y 表示查询[x,y]区间内的商品数量为素数

    https://www.u72.net/daima/sfk0.html - 2024-07-12 22:55:36 - 代码库
  • 20：认识项目经理

                         （阅读提示：本文比较长，如赶时间，可直接跳到第二节的第四点，即“西西吹雪的六种能力模型”）     在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：“认识

    https://www.u72.net/daima/550v.html - 2024-09-07 05:42:56 - 代码库