技术走向管理一点思考-目录

《异类-成功启示录》中就人的智商层次的讨论中提到人的成就大小与智商（IQ）高低只在一定范围内成正比。”如果你遇到一个真正聪明的小孩，完全没有必要知道他的IQ是多少。“、“大学招生中，可以把学生分为两个群体-够格的和不够格的，够格的就接纳，不够格的就剔除。接纳够格的完全不需要复杂的测试，随机抽取就行了，因为他们的智商都超过了进入大学的标准了。”企业招聘，也是同样的道理，没必要一味要求高智商。

企业当然需要一些更高智商的人从事特殊的岗位，一般的职位则只要智商达到一定程度就够了。在这个讲究协作的时代，优秀人才的选拔还要考虑其他因素如人格、性格、实用智商（理论化为应用）等。一个优秀员工的衡量要包含技能水平（技术宽度、广度、熟练程度）、沟通能力、工作态度、学习能力。因此人才的选拔的考察标准该包括：以德为先、合作精神、踏实负责、基础扎实（专业知识、沟通能力、学习能力好）、积极上进。 

招聘考核中，下面两种类型的面试问题更有价值的：

暴露应聘者性格特征的问题

能够展示应聘者工作方法、工作态度的问题