理念3：让你的员工有自豪感

　　拥有正面的自我形象和自豪感的公司会更加统一、高效，并拥有更强的“雇主品牌”。一旦雇员们尊敬、欣赏他们为之工作的公司，那么他们的效率、共组品质、以及工作满意度都会提升。

理念

你的员工为你们的公司工作感到自豪吗？这种自豪感可能来自于整个组织的决心、成就、道德规范、领导的品质、产品的质量和影响等等。其中一个范例就是泰勒·纳尔逊·索福瑞（TNS），一家处于领先地位的市场信息研究公司。该公司在全球有14，000多名全职员工。它为客户收集、分析、解释市场信息，并提供商业与市场问题的研究成果，同时还做社会和政治方面的民意测验。

该公司的网络遍及全球70多个国家。这些网络是通过公司间的并购建立起来的。因为总公司显得过于遥远和陌生，所以相比之下，他们的员工更加忠诚于他们所在的当地国家的TNS公司。然而，当他们的一位执行官在2004年12月因为东南亚的海啸被困在那里时，TNS捐出250，000美元帮助展开救援行动。这种无私的精神把整个公司凝聚在了一起，因为员工们是非常乐意为具有他们崇尚的价值观的机构工作的。

TNS公司的实例说明，就员工的满意度、自豪感、以及工作动机而言，简朴的、积极的姿态就可以得到感人的结果。

实践应用点睛

§ 要有共同的社会责任感——如捐助、集资，或其他具有同情心的商业行为。这一切都会使现有的员工或即将成为你们的员工的人为在你们的机构工作而感到自豪。

§ 了解你们的员工珍视什么——他们希望自己的雇主做些什么。

§ 给员工提供机会，让他们参加募捐和自愿者活动。

§ 避免消极的商业实践活动。员工们是不会积极地为在社会上名誉不好的机构去工作的。

§ 提醒员工，他们的工作是如何有益于社会的；他们每天所做的工作是如何给社会带来积极的、与众不同的影响的。

（摘要）100个伟大的商业理念：理念3：让你的员工有自豪感